技术大牛？业务大牛？

吴旻

泰岩网络工作室

成为技术大牛是每个喜欢技术的开发人员的梦想。想想那种别人遇到的困难被自己一语道破，或者成为技术英雄被景仰的感觉，简直太陶醉了！

许多时候，开发人员因技术原因而无法将项目推进下去，不得不黯然离场。前两天一个同事还和我说，他朋友的团队因为不会写Windows的文件过滤驱动程序而导致丢单。我想，技术它是个问题，而且还是个很基础的问题。这就像战争需要武器一样，冷兵器时代刀剑的杀伤力确实不能与现代的导弹相比，技术先进确实能带来很大的优越性。

古人说，工欲善其事，必先利其器，其实也是这个道理。技术是个门监。新入行的兄弟喜欢技术，或者说，这些兄弟是因为喜欢技术才入行。他们因为崇拜“技术大牛”，所以才想成为“技术大牛”。内心里的冲动就像武侠童话里的某个版本：怀揣剑谱，浪迹天涯。

其实这是一个严重的误会，因为技术大牛并不是终极目标。这就像高中时老师、家长不停的暗示我们考上了大学就会从此过上“幸福的生活”了，就自由了，就再也没人管了。读过大学的人都明白其实不是，大学实际上仅仅是另一种人生阶段的开始，面临的将是崭新的、前所未有的人生挑战。当技术不再是困扰开发人员的一个障碍时，业务将是一个不同类型的挑战。

业务大牛，就是我们平时所说的“行业专家”。

现实工作中的开发人员，钻研技术的多，钻研业务的少。这导致了开发人员和业务需求方一般都会有些不能相互理解。技术觉得业务不了解技术，这活根本没法干；业务需求方觉得技术太自大，一点都不配合。

其实业务大牛比技术大牛“牛”多了。他们大多是某一行业的资深人士，有着多年的行业背景，了解行业的过去、现在和未来。和这样的人一起工作，你会觉得一切都是有条不紊，按部就班，干活的利润率也要比从前高很多。

技术人员要有良好的技术功底，但技术本身并不能直接产生太多的经济效益。技术需要转化成产品后，才能较好的创造价值。所以，技术人员在拥有了一定的技术基础之后，应该花大量的时间来熟悉业务，熟悉产品，熟悉用户体验。

业务是技术之后的目标，但不妨同时开始熟悉。

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