尿不湿代理 尿不湿代理货源的真假

弟媳妇又拎着两袋纸尿裤来了，这次我收了东西，并没有向往常一样赶紧拿钱。弟媳妇待了一会，见我没有付钱的意思，便离开了。

自从弟媳妇做了纸尿裤的代理，天天在朋友圈推销自己的产品。眼见没什么效果，便打起了我们亲戚的主意。第一次拎两袋过来了，说大家都是亲戚，拿些给我们试试，看看效果好不好，不要钱。我知道弟媳妇的性格，不给钱的话回家肯定要找我弟弟的麻烦。拿了300元塞给她，她客气了几句就接过了。因为我们用得差不多也就是一百块钱左右的，所以我感觉并没有少给。

我家孩子一用这个，屁股就发红，所以就把剩下的搁置一旁了，我也给我妈说了，我妈不让我说出去，怕引发家庭矛盾。

过了差不多三个月，她又给我拎过来2袋，没办法了我告诉她孩子过敏的事情。她竟然说上一批确实有点问题，不过这次已经升级了，你先拿着用呗，无奈我又给了300。说实话，这次的也不好用，我看看包装说明，不知道哪的小牌子，用着一点都不放心。

这次又拎了2袋，我客气了几句就没给钱。我想下次应该就不会给我送了吧，有时候我觉得脸皮就得厚一点，才能把自己不愿意干的事情遏制住，你们觉得我做得对吗？

今天有个同村的大姐，一直在推荐我，买她的纸尿裤，说太差的纸尿裤用了对孩子不好！她代理的产品是世界五百强的米菲纸尿裤，说质量非常好。

我觉得我在奶粉店买的也还好用啊！65元一包，有54片，一片算下来1.17元，一个月用两包半，暂时不想换牌子啊！[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]，但是她一直在说，我可以预存一个2100块钱的，可以自用，也可以招代理。

她家的纸尿裤最便宜，比我在奶粉店的还要贵几毛钱，但是要入会员呢话就会省点，价格差不多！

说今天的最低会员价，预存216块钱，就可以享受全部产品8.4折。

但我还在奶粉店买了五六包还没用，我纠结还要不要买？[捂脸][捂脸][捂脸]

你们给孩子用的纸尿裤一片大概多少钱？会去奶粉店买，还是说在微商那里买？

会不会有很多人也会给你推荐？自己弄一个代理，一边自用一边推荐其他宝妈用，挣点零花钱呢？[玫瑰][玫瑰][玫瑰]

百亚股份

公司发布股权激励计划，解锁要求未来三年营收较增长分别不低于120%、220%、350%；国内一次性卫生用品行业的知名综合性企业；公司“好之”品牌为婴儿纸尿裤品牌，定位于中高端产品

福然德

公司拟定增募资不超过6.5亿，用于新能源汽车板生产基地项目、新能源汽车铝压铸建设项目等

大为股份

公司主营汽车缓速器，与巨鲸集团合作开拓市场；上半年净利润预计增长713.31%~1119.96%

飞荣达

公司与宁德时代签署合作协议，公司能为宁德时代提供压铸件、液冷板、连接件、复合材料等多类产品，预计在至2026年期间采购金额约为36亿元

越博动力

公司主要产品为纯电动汽车动力总成系统，包括整车控制系统、驱动电机系统、自动变速系统；目前公司的新能源汽车动力总成系统产品在燃料电池(氢能源)汽车上有小规模应用

隆基机械

公司为国内规模最大、产品型号最多的汽车制动部件生产企业之一

永创智能

国内智能包装装备系统领域龙头，第三季度净利润同比增长69.77%

弘宇股份

国内拖拉机液压提升器龙头，在拖拉机骨干企业中的市场份额中占75%以上，目前批量生产多款大马力拖拉机液压提升器，处于国内领先水平

纳尔股份

子公司上海纳尔终能氢电有限公司主营高性能燃料电池膜电极等燃料电池系统核心零部件，计划起步即配套先进的CCM生产线，目标成为国内最大的膜电极研发制造企业

鑫铂股份

公司工业铝型材主要应用于新能源光伏领域、轨道交通领域和医疗及电器领域，前五大客户中新能源光伏行业占该产品销售比例达到40.67%

沃特股份

公告特种工程塑料聚酰胺项目投产；公司材料产品有用于制备光伏设备组件及半导体制程设备组件，已与隆基、天合、晶澳、中环赛特等企业开展直接或间接供应合作，目前正与晶科、阿特斯等客户开展产品导入认证工作

世纪华通

公司旗下点点互动自研的元宇宙游戏《LiveTopia》登陆全球最大的元宇宙社区Roblox平台，不到5个月时间，月活跃用户超过4000万，最高日活突破500万，累计访问突破6.2亿次，在Roblox平台上的用户数超过一亿，成为国内第一的元宇宙游戏

青松股份

公司持有诺斯贝尔化妆品90%股权，其代工面膜产能世界第一，主要知名客户有屈臣氏、资生堂、御家汇、上海家化、上海悦目等

兆易创新

国内存储龙头，公司预计明年自有品牌采购代工将达8.6亿元，相较今年1-11月实际发生金额1.89亿元，同比大幅增长

美锦能源

公司已经布局从氢气气源-加氢站-膜电极（鸿基创能）-电堆（国鸿氢能）-整车（飞驰汽车）燃料电池全产业链

湘邮科技

中国邮政第一股，为邮政行业各个重要领域提供了包括软硬件产品研发、平台运营服务、系统工程、代理产品销售等一系列综合IT服务

格尔软件

国内信息安全行业PKI领域的优势企业之一，中国首批研制和推出PKI公钥基础设施产品的厂商

京城股份

公司主要产品有车用液化天然气（LNG）气瓶、车用压缩天然气（CNG）气瓶、LNG加气站设备等；公司储氢气瓶已批量应用于氢燃料电池汽车、无人机及燃料电池备用电源领域

小悠是我以前的一个微商代理，90后妹纸，生了两个孩子，跟着我做了七天地推，卖了半年的货，半年后离婚了！

我始终相信，那些不幸福的人，总有自己的原因存在，谁也没有那么倒霉，遇见一个百分百的混蛋！

两年前做微商时，是做的婴幼儿产品，用的是最传统的地推销售模式，小悠就是我的其中一个下级代理。

她决定加入我们团队时，是她在我家给孩子买了两次纸尿裤，看到我做得不错，就来咨询怎么做代理。从第一次咨询到最后打款用了差不多一周的时间，她说自己钱不够，第一次先付了500的定金，第二次给了一半的货钱，第三次从支付宝和朋友那里借了钱，终于凑够了！

我很惊讶，一个二十多岁已经成家的人，而且还有两个孩子要养，身上怎么会连几千块钱都拿不出来？然后她给我讲了她的故事。

她的老公是相亲认识的，说不上有多喜欢，但是也不讨厌，加上自己当时也没有交往的对象，糊里糊涂就结婚了！

小悠的第一个孩子出生时，所有的钱是娘家出的，她从来没有上过班，平时都是靠老公三百五百地给，给多少花多少。孩子出生后，她和婆婆一起在家带孩子，婆婆只管孩子的吃喝拉撒，一家人的吃饭穿衣和家务活就落到了她的身上。

小悠的老公是个体户，和朋友一起开餐馆，餐饮业也分淡旺季，生意好的时候就多花点，生意不好的时候就少花点，小悠说她自己在经济上完全没有自主权！

大宝还没带多大，她又怀二宝了，舍不得打掉只能生下来，婆婆精力有限，只管大宝，照顾二宝的重担落到了她一个人的身上。

由于大宝是婆婆全心全力带大的，二宝由她自己带，所以二宝和婆婆的感情自然疏远了许多。小悠说，婆婆对两个孩子的态度截然不同，平时洗衣服的时候，她婆婆也会把二宝的衣服单独放出来，只晾晒大宝的衣物。我觉得都是亲孙子，能做到这个份上也是够奇葩了！

更奇葩的是，婆婆其实从一开始就对小悠这个媳妇不满意，身材长相不是她喜欢的类型，而且也没有上过班挣过钱，加上嘴巴也不甜，不会讨好公公婆婆，婆婆经常和她吵架，一吵架就会劝自己的儿子和她离婚！而小悠的老公每次都是选择逃避，从来不为她撑腰！

经济上没有规划，生活上无法独立，没有自己的房子和收入，处处都被对方拿捏！小悠说她受够了，这才下定决心要加入微商拿个代理，一定要自己努力改变现状！她说自己以前也做过几天微商，但是没有坚持下来，这次一定要努力了。

由于我和小悠不住在同一个区，见她决心也很大，我也希望她能够通过自己的努力改变现状，毕竟经济上独立了才有话语权。

所以代理权限下来后，我连续一周每天早上六点出门，坐一个小时的地铁去她家所在的区去带她做地推，给她讲专业术语，沟通技巧和卖点，刚开始的两三天，她很卖力地学习，第四天卖出了第一单，很激动地给我说，姐，我这次一定要坚持做下去！

做地推其实很辛苦，天不亮就要出门，披星戴月才回家，在外面被人鄙视，地推被各种人拒绝，还要背很多很重的体验装，午饭只能在外面随便解决，我们一起地推，到第六天时，小悠就有些熬不住了！我鼓励她坚持下去，这才哪儿跟哪儿呀，别人做得成功的都是在外地两三月地跑地推，吃得苦中苦方为人上人！

带完她一周的时间，我给她说以后有不懂的多找我，但是地推还是得自己坚持才能出成绩！

过了一周，我问她出去地推了吗？她说忙着在家带孩子。

又过了一个月，我问她出门地推了吗？她说天气热了不想出门。

再过了一段时间，她给我说婆婆又找她吵架了，心烦，不想做了。

婴儿产品只要品质好，就会持续使用。小悠的第一个客户，一直找她买了半年的货，直到孩子大了不用了！小悠就靠着身边几个朋友和老客户卖了足足半年的货，要是她坚持出去地推绝对不止这个业绩！

这就叫做扶不起的阿斗吧！自己没有独立的经济来源，又给自己找各种不努力的借口，我真是越看越生气！

到后面有天晚上11点多，小悠说想跟我聊聊，说她老公准备和她离婚了，因为婆婆老是和她吵，她不想服软，又不会哄婆婆开心，想搬出去单独住又没有钱租房子，老公受不了家里每天吵，还说妈妈只有一个媳妇儿可以再找，还是离了吧！

我鼓励她借点钱先搬出去住，然后自己好好努力一把，不管是继续做微商也好，找个工作也好，先在经济上独立起来，才能给自己和宝宝更好的生活！既然老公靠不住，就靠自己也行。她推脱说自己没有钱，什么都不敢做。

又过了一段时间，小悠告诉我她正式离婚了，暂住在朋友家，也不打算做微商了！我说这种情况下更应该坚持做下去，只要努力月入过万不是问题，但她把两个孩子留给了夫家，自己找了个两千块钱的工作，继续浑浑噩噩地过！孩子也不管了！

其实小悠前前后后真正做微商地推，也就我带她出去的那七天，后面再也没有自己独立地出门推销过。

通过这件事，我才发觉，这世上可怜的人弱势的人挺多，但并不是每一个都值得同情，有些人的际遇真的是天生的惰性造成的！

就如同我们永远叫不醒一个装睡的人，一个人自己不愿意努力，谁也帮不了！

#广州头条# 闺蜜做了全职妈妈后某一天突然告诉我一次投了不少钱米菲代理，于是朋友圈全是米菲产品轰炸。出于友情帮衬，加上宝宝夜晚漏尿，虽然不知道这个牌子是不是三无之类的，虽然现在宝宝一直用尤妮佳皇室挺好的，还是帮衬了她两袋。然后就是微信开始多点联系了，内容却是问我要不要囤货[捂脸][捂脸]。说实在的，对于米菲纸尿裤感觉用起来还挺干爽的，本身这个产品我并不抵抗，也看了老爸测评关于纸尿裤的测试（米菲还是比尤妮佳皇室和花王大王这类产品要差一些） 但对微商这种传销式销售模式还是挺反感的。首先一买这个产品需要先预存款（存款越多等级越大折扣越低，好像分了4级），下载app，实名注册成为会员，再去app提货下单。感觉帮衬了一次，就一步步被引导掉进坑里了[捂脸][捂脸]。今天看了头条第一财经新闻提到米菲去年11月因涉嫌传销被冻结资金，连忙提醒她，建议她不要投入太多钱进去，她却像被洗脑了完全听不进去。其实我想不通，为啥很多宝妈放着市面上正常销售的大牌纸尿裤不要，要相信突然蹦出来的不正常销售价格又贵的微商产品呢？我该怎么建议她呢？你们有朋友做这种微商的吗？你们会有反感情绪吗？分享一下#广州身边事#

#青春回忆杀#那年我们17岁，一个充满活跃的年龄，唯一一张旧照片记录着我们满满的回忆！

为了拍这一张照片，我们各自逃课也要聚在一起拍下自己“最美的胸肌”，哈哈！时隔现在想想好搞笑啊！

真是岁月不饶人啊，时间真是一把杀猪刀。过去了，我们各自都有自己的家庭和事业。很少再聚到一起了，毕竟每个人都在努力的奋斗着！

左前第一个就是我，七个人当中数我的胸肌最差，属于排骨级别的，难怪现在混的那么差，原来跟肌肉有关系，仔细一看还真是，越是肌肉多的越有钱啊！哎，我就不提了，现在过的一塌糊涂！

正中间那位叫阿波，七个人当中他混的最好的一个，30岁之前还是光棍一条，谁曾想30岁之后娶了一个娇妻回来一夜暴富，原来他老婆是某大公司老板的富家千金，波波他做梦都想不到天降贤妻和财富，可以这么形容，比中五百万还要兴奋了。现在估计资产上千万了，真让人羡慕不已！

右前那位叫小明吧，他也不得了。曾经的他也是体育高材生，他的梦想就想做一名篮球运动员，只可惜身高不达标，中专毕业回来以后改行卖尿不湿了，别小看他，在我们南宁市代理了某品牌尿不湿的，现在也是数百家母婴店的供应商，资产过500万以上。

后右一那位是我弟，是七位当中最高的一位。虽然最高，但也是跌的最惨一个。开始创业养殖竹鼠，经过六七年的奋斗，终于起了规模。拥有我们县城最大的竹鼠养殖基地，竹鼠5000只。正当做的风生水起时，1月疫情来临，直接把他打回原形，哎！不提了你们也懂的结局了。

后右二那位戴眼镜的叫阿东，他是位电脑天才。所以毋庸置疑他注定跟电脑打交道的了，2002年电脑在我们县城开始“蔓延”，他抓住商机在我们县城开起了第三家网吧，当时那场景就不用说了，开网吧的老板都是大把捞金，直到后网吧时代才开始慢慢落下帷幕。现在的他又开了几家手机店，那身价也不用说了，家庭和事业都幸福美满！

左后二那位叫阿涛，他是我们七个人当中最小也是最帅的一位，但是帅有啥用，至今单身。出了社会以后吃喝嫖赌样样有，可以说不务正业，直到35岁以后的他才真正悔不当初。哎！衰仔一个不提也罢。

左后一那位叫阿强，顾名思义他确实很强。初中毕业以后一直在家子承父业经营着自家的超市，生意越做越大，我们镇上的猪鸡鸭饲料和农作物肥料大部分都是出自他家了，也是个了不起的人啊！

时隔，每当我看到这张照片时不禁感叹啊，都是一起出来社会闯荡的，差距怎么就这么大呢？也许有的朋友会说我，我的发小都那么有钱了为啥不能帮扶自己一下呢？你看你混成啥样了？有些事有些人是一时说不清的，只能把这个疑问留给大家讨论吧，如果是你，你会怎么想？

这两天看大家群嘲@静静158801246 提保时捷，群嘲微商，内心有点波澜。因为我也是一名微商。

微商分两种，一种踏踏实实卖货，努力给家人创造更好生活的，另一种就是大家看到的静静们，她们看着拉代理，创人设，割韭菜。我的圈子里也有不少这样的微商，各种穿着晚礼服的个人头像，朋友圈不是培训就是又招了多少代理，拿着大把现金，秀车，秀奢侈品，让我这个老微商人自愧不如。

我从不主动给亲朋好友推荐产品，因为怕他们碍于情面去接受我的推荐。

我也不会在朋友圈发乱轰烂炸的广告，我的朋友圈里一半生活一半工作，有二胎妈妈带娃日常，也有送货，收米的喜悦。

微商也是一种职业，特别是对于我们这些全职宝妈没人帮忙带娃又想减轻家庭负担的，我们踏踏实实分享产品，认认真真工作，怎么就被误解成那样呢？#纸尿裤# #柔丫# #养娃# #微商静静#

【全棉时代真的迎来了自己的时代！曾经面临2亿的亏损，现在一年能卖30亿。】

全棉时代的逆风翻盘全靠“私域”。今天的内容值得每一位正在一线摸爬滚打的传统老板学习。为什么？

因为这是当下你要做的改变。私域运营不是靠卖产品赚取微薄的差价，而是卖产品连接用户。全棉时代的成功值得借鉴和学习。

一、获客引流

获客是大多数企业做私域关心的第一个问题。全棉时代则是充分地利用了线上线下的渠道。

在线上，依靠【搜一搜】的功能，只要用户输入“全棉时代”，就可以在搜索渠道的看到【品牌专区】，它打通了公众号、小程序和视频号，客户可以关注公众号、访问小程序商城、打开视频号内容，还可以获悉附近门店的联系方式。成为引流重要窗口之一。除此之外，小程序也是另一个渠道，用户不仅可以邀请新好友，还可以转发到社群做裂变。

线下则是以导购为触点，导到企业微信上，进行唤醒和激活，通过一些活动和激励的，让客户对产品和社群再次激发兴趣和关注。

二、用户留存

通过在公众号、小程序和社群触点上，全棉时代会通过精细化的内容和互动福利的方式，来调动用户的积极性，对用户进行深度的链接。

鉴于大批用户是母婴群体，为了满足这部分客户的内容需求，公众号上专门增加了育儿类的知识科普专栏，也会针对于宝妈群体，借社交平台进行推荐，做一下知识分享和话题互动。

在留存环节，还有一个重点玩法，是在小程序里开启了“种棉花”的小游戏，类似于“蚂蚁森林”，用户可以通过完成每天的任务，兑换棉签、酒精消毒片等产品，无形中就提升了用户的品牌粘性。

三、转化

全棉时代的转化主要是靠小程序商城完成的，而直播则是转化的重要渠道。

除了一些常规操作之外，如每日定时直播，并在社群公众号进行预热、引导用户预约直播等；在直播内容上也有自己的独特方式。

比如，去年，全棉时代就以后端供应链工厂为直播场地，开设了一次“工厂直播”。一方面，工厂在大众认知里，就是性价比的体现，可以吸引大众前来观看。另一方面，也是为了展现全棉时代产品的“安全性、专业性”。当用户在观看工厂直播间的直播时，会更具有真实感、觉得更加安全专业，从而加深对品牌的信任。

同时，全棉时代也借助腾讯有数、营销云工具，更加清晰品牌与用户之间的关系，可以有效帮助品牌将低价值的用户转化为高价值的用户。

全棉时代就是凭借这样一套完整的社群营销方式，实现了自己的逆风翻盘。这时候，有些老板就会说了：我们公司不做门店连锁，做不了私域社群，其实不然，同样的逻辑稍作调整，就是社群新商业模式。

我们有一个学员，原来是做母婴代理的，现在代理权要被收回，做了，一共开了9家母婴店，去年仅剩3家店，线下门店的流量被互联网拦截，传统母婴门店又该如何打造社群实现逆势增长呢？

1.建立社群。锁定周围小区宝妈，在附近做活动，进群送价值20元，成本3元的大礼包，扫码进群即可获得小礼品。

2.运营社群。通过专业内容进行价值渗透，宝妈提供专业的母婴知识，知识普及得越广，客户的信任和粘性越高。

3.线下活动。基于宝妈的痛点，通过线下开展活动，举办亲子活动，快速裂变。

4.利用爆品成交。推出优惠餐套和限时抢购。例如：儿童用的纸尿裤，随着年龄会有不同的型号，而奶粉则是不更换品牌。纸尿裤+奶粉套装可以打8折，推出产品包，纸尿裤+奶粉，充值1万元，送价值2万元的大礼包，宝妈更会选择成套的购买。

5.社群裂变。让老客户转介绍，带来新客户，用视频号或者微信小商店等社交工具，设计好返利机制，通过礼品激励，让客户去介绍身边的宝妈，企业负责提供服务和培训等等。

6.同行赋能。企业把自己的运营模式形成一套体系，赋能给同行服务门店，在其中只收取管理费，这样一来，客户就来源于一个大的流量池。

未来，只有平台，没有公司！不是说不做公司，而是转型做了社群平台，联合各种产业后做创业。思维一变，市场一变，老板一定要学会用社会的钱、社会的资源，让团队和业绩无限裂变！

还有更多裂变合伙创业模式，在陈平老师的《互联式盈利思维》在线训练营中，会结合大量深度案例，给大家讲解，比如：

1、如何把公司变平台，员工变创业者？从雇佣思维到合伙思维

2、如何把客户都变成你的合伙人？把客户裂变100倍

3、如何轻资产、低风险扩张裂变？在开店之前就把投资成本收回？

……

那现在下单，还赠送给你，精装彩印版《互联式盈利思维》复习教材，还有17节在线强化课，你随时随地都可以学。

从思维转型，到案例解析，再到落地方法，给你一次性把传统企业如何做互联网转型讲透了，成大事者不纠结，点击下方链接购买，学了真的就能用。

互联式盈利思维

一夕之间，中国互联网上发生了件大事，该来的终究会来！

各大互联网巨头“集体安静”，阿里不再疯狂地扩张搞噱头，而是专注核心科技的研发；京东也不再烧钱和阿里硬碰硬，宁可亏损也要开始自建物流体系；唯品会则继续悄悄推动自家服务，全部换回了人工客服。

表面看，巨头们的招数各不相同，但都说明了一点：那就是以产品营销为中心的时代已经过去，取而代之的是“用户的主战场”。连马云都说，未来内，电子商务将被淘汰，实体店都将被淘汰，要想生存就必须玩得起流量！

所以说，这个时代，凡是拥有用户的公司，都是有钱的公司。市场就这么大，当一个企业的用户量增长到一定阶段，增速变缓就是不争的事实。大公司可以通过烧钱来得到用户，那传统的中小微企业，没钱又没规模，又该怎么入局呢？

我们微观有个开母婴店的学员，靠着一招代言合伙人模式，把用户变成了免费推销员，1个月的时间就锁定了90万的收入，耐心看下去，学了你也能复制落地！

1、搭建粉丝社群

首先，老板会在附近的小区里发放免费的小礼物，来邀请年轻的宝爸宝妈加入门店社交群，群内每晚还会有2位老师分享育儿知识，讲的都是干货。

时间一长，用户就和品牌店建立起了信任联系。这时候，老板又邀请群内用户来店内参加线下课程、做母婴论坛，这就形成了一个粉丝圈，用户会对这个店建立起较高的信任度，也会优先在老板这里选购商品。

2、会员爆品持续锁定

流量圈起来后，下一步就是要设计会员体系，继续让用户“占便宜”，锁定和用户的关系。

老板推出了一款会员卡活动，根据孩子的生长周期，将不同阶段所需要的纸尿裤全部打包计算，并且附加了几项权益：

①会员可以用以八折的优惠价格购买商品并派专人定期送货上门；

②孩子在成长中有任何问题，母婴师都会上门做专业指导和服务。

纸尿裤对每个家庭来说有那么一段时间都是刚需，线上渗透+线下活动成交，所以一周之内单单这一项活动就为店内吸引了500多个会员数据，相当于平时流量的十几倍。

3、代言人机制裂变

成为本店会员后，老板又推出了邀好友返现金的活动，老会员成功邀请一名新会员就可以得到88元的返利红包。宝妈们每天带娃的同时还能挣点钱，母婴店还能0成本收获众多免费的推销员。

就这样，老板不需要去投入大多的人力物力，就可以轻松把流量粉丝变为自己的代言人，还不需要发工资。

说到这，不知道老板们发现了没有，互联式营销的焦点不是营销而是互联，你能连接多少人，你的生意就有多少人来帮你做大。

以前我们为了能吸引用户，都会讲自己的独家渠道来赚大钱，但是现在，我们不仅要拉1个用户过来让他买1000次，还要让他再去帮我们拉1000个用户过来，每个人再买1000次，不断地进行裂变，即“人人即代理，客户即渠道”。

所以，不怕你的企业现在还没有规模，就怕你没有一批流量粉丝可以帮助你进行裂变转介绍。

守株待兔的那一套老打法已经不适合现在的时代，如果一个企业有10000个粉丝，那么这个企业干啥啥都能成。除了母婴行业，汽修、美容、工农业、零售业等行业都可以直接照搬这套模式，0成本实现利润暴增！

老板们一定要学会与时俱进，不断学习才能拥有破框思维，把格局放大，企业未来的发展才会变大。滴滴、阿里、华为这些互联网公司巨头也都在通过这种模式实现平台发展，除了上面我们提到的代言合伙人之外，还有事业合伙人等多种模式。

如果你想在企业中落地这些合伙人模式，我建议你可以认真学习一下陈平老师的《互联式盈利思维》一书，里面包含了30多个行业的经典商业模式解析，以及各种落地方法的实操工具，帮助老板们更快打通互联闭环，实现盈利倍增!

更多精彩包括：

传统企业的五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、渠道在失灵、人才留不住、重资产运营；

如何用1元营销，让水果连锁店实现3年裂变出300个门店？

如何设计完整的三级产品链，从卖产品到卖会员，锁定后期利润？

如何在投资开店之前，就把投资成本先收回？

传统企业如何用十分之一的人，产生十倍的业绩？……

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