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对于班组管理心得体会图文结合报告一
乙方：混凝土班组承包负责人： 身份证号码;
根据《中华人民共和国经济民法典》和《建筑工程承包合同条例》，甲方作为工程的总承包方，将 中的 混凝土浇灌工程发包给乙方，以包工不包料形式。本着平等互利、协商一致的原则，双方达成如下协议：
一、 工程概况：
1、工程名称： 以下简称“本工程”
2、工程地点：
3、结构层数：
4、承包范围：按本工程图纸施工，建筑面积为 ㎡。(包含桩心，基础承台，首层梁、板，结构柱、梁、板，天面层梯屋、机房、水池结构，构造柱、圈梁、过梁、女儿墙、压顶梁的垫层及混凝土浇灌和养护)，严格按有关施工图纸和质量验收规范施工。
5、承包方式：按包工不包料方式承包(但包插入式振动器、平板振动器、磨光机、斗车、砂铲、灰桶及其它零星工具)，包工期、安全、质量及文明施工。
6、承包单价：按本工程图纸显示建筑面积单价为 元/㎡计算。
7、结算方式：按本工程图纸显示建筑面积 ㎡* 元/㎡= 元包干结算。
二、工程合同工期：
1、开工日期： 年 月 日
2、竣工日期： 年 月 日
乙方进场后，按甲方提供总工期计划安排施工，如乙方的施工进度如无法满足甲方的工期要求，甲方通知乙方加快施工进度，乙方应采取各种方法完成进度，确保施工工期。如果乙方按合同规定的总工期要求下没法完成造成工期拖延，将按每拖延一天罚款 元处理。
三、付款方式：
1、乙方工人进场后第十一天开始由甲方支付乙方每人每天 元生活费，作为前期的工程进度款。
2、本工程结构全部封顶后，甲方支付乙方 万元工程进度款。
乙方每次进度款必须由甲方现场有关施工负责人审核批准。本工程所有混凝土浇灌工程全部完成后，甲方在30天内全部付清本工程余款。
四、甲方责任：
1、及时供给乙方所需有关施工图纸和施工图集。
2、及时采购所需材料并将其运送至工地现场。
3、负责组织图纸会审和技术交底，编制施工组织设计及工期进度计划和控制，审查乙方编制的详细施工作业计划和施工进度。
4、对乙方所承包项目的质量、进度和安全进行监督，对不符合工程质量和安全要求的，有权责令停工，并采取有效措施进行整改。
5、甲方负责协调施工现场各分包单位之间的交叉作业和工作。
五、乙方责任：
1、按甲方通知开工时间进场施工，按合同规定的工期完成任务和保质保量交工验收。
2、负责承包范围内的各分项工程的工作内容中的一切工序，做出备料计划，按设计图纸及设计变更施工，如发现图纸设计问题及时向甲方施工员汇报，不得擅自更改。配合甲方做好取样工作，对已浇灌的混凝土进行保养。浇灌时外泄的混凝土由乙方负责清理。
3、乙方进场人员必须年满18岁，严禁使用童工。
4、乙方所承包分项工程因施工质量不符合设计要求和有关施工质量验收规范要求，甲方有权责令其退场及转让给其他施工队伍，并不结算，乙方无权干涉。
5、乙方在施工过程中，班组长应带头领导班组人员安全作业，坚守岗位，确保按安全规范进行施工和操作，存在安全隐患应采取有效的安全防范措施。
6、班组长应认真向班组人员进行安全技术交底，严格按有关施工验收规范要求进行施工，做到工完料尽，及时清理施工现场剩余材料及垃圾。
7、乙方不按施工进度要求，造成的工期延误，损失费用责任均由乙方承担。
8、除了甲方提供大型机械以外，其他施工所需要的小型机械及工具(如插入式振动器、平板振动器、磨光机、斗车、砂铲、灰桶及其它零星工具)均由乙方负责。
9、工人宿舍区和施工现场应节约用水用电，若有意浪费水、电按有关规定罚款。
宿舍区禁止使用大功率电器(如电磁炉、电水煲、电饭煲、电热棒等)如有发现，每次罚款50元处理。
10、凡楼面卫生间、天面层有防水要求的部位乙方必须派瓦工随浇灌、随摸光处理。否则返工所用的人工费在乙方工程款中扣除(按3元/㎡计)。摸光要求达到作防水基面平整标准。
11、其他事项：乙方必须将工资发放至其带领的每一位工人。凡因乙方恶意拖欠或者携款逃匿，甲方将承包负责人送交由司法机关处理，追究法律责任。
六、工程质量：
1、乙方承建范围的各分项工程质量应该按设计图纸要求施工，应符合有关建筑工程的施工验收和质量检验评定标准，为合格等级。
2、施工项目施工完成后乙方必须先进行自检，自检合格后，通知甲方和监理进行验收。如果验收发现有质量问题，乙方必须重新整理、返工，造成材料损失由乙方自负。
3、乙方承包工程如经甲方和监理检验不合格，乙方必须马上返工(工期不受影响)，直至符合要求，工期不得顺延。
4、对乙方施工项目乙方应做好成品和半成品保护工作，如有缺陷和损失部分由乙方负责。
七、文明施工：
乙方必须按甲方要求的规章施工，严格执行环境保护规定，对施工现场达到文明施工要求，做到工完场清。注意环境卫生，服从工地的统一管理。
八、安全施工：
甲方向乙方传达国家和上级有关部门下发的有关安全生产的方针、政策、法规及其文件，乙方必须建立健全安全生产责任制，必须严格遵守甲方指定的有关安全文明施工规定，全体职工应遵守安全规章制度，不违章作业，乙方有权拒绝任何人员的违章规定。乙方须树立安全生产、文明施工的指导思想，杜绝一切安全事故的发生。
1、若乙方违章作业，造成工伤事故及损失一切由乙方自负。
2、乙方必须遵守甲方工地、生活区制度，要服从甲方的安排。
3、甲方向乙方办理施工人员购买人身保险，保险费由甲方负责。如发生事故，医疗费用在1万元内，费用由乙方自行解决。超出部分的费用由甲乙双方各垫付费用的50%，待保险赔偿费用下发后再返还。
九、合同生效与失效：
本合同自订立之日生效，合同如有未尽事宜，甲乙双方可另协商解决，本工程保修期满并符合要求后，工程款余额结算付清后，本合同即自行失效。
本合同正本一式两份，甲乙双方各执一份，且具有同等法律效力。
甲方代表： 乙方代表：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
对于班组管理心得体会图文结合报告二
发包单位：(以下简称甲方)
承包单位： (以下简称乙方)
为了明确责任，按质、按量、按期完成生产任务，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》及相关法律和法规，结合生产实际情况经双方协商一致，达成以下条款，共同遵守。
第一条 工程概况
一、 工程名称：合肥紫金钢管宿舍楼及二号厂房工程
二、 工程地点：北京路和兰州路交口
三、 工程内容：钢筋分项工程
四、 工程质量：合格
第二条 承包形式
钢筋施工采用清包工形式
第三条 合同期限和劳务人数
一、合同期限自20xx年 月 日至合同终止日。
二、根据甲方生产需要，施工期间乙方进场劳务人员不少于30人。
三、乙方经委派至少1名现场施工员，负责指挥本承包内容的施工。
第四条 结算方式
一、按合同补充条款规定计算人工工资和工程费用。
二、在结算过程中，任何一方不得任意压价和抬价。若有争议，必须报请相关部门仲裁。
第五条 付款方式
一 ：宿舍楼结构封顶付工程量的70﹪工程款。二号厂房基础完成付工程量的80﹪付工程款。 余款在工程竣工验收后一个月之内付清。
第 六条 双方责任
一、 甲方责任
1、 工程开工之前，甲方负责向乙方进行技术、质量、安全、工期交底，并作场规场纪说明。
2、 甲方无偿提供乙方人员住宿与食堂。
3、 甲方负责及时组织完工工程的验收和结算。
4、 甲方在实测、实量钢筋时，应按验收规范随时抽取检测点确保公平合理。
二、 乙方责任
1、 乙方进场前，必须对本班组人员进行安全生产教育，严格遵守甲方的各项规章制度，服从甲方技术、质量、全等方面的管理和监督，做到完工、场清、料尽。
2、 乙方施工操作人员有权拒绝甲方管理人员的违反安全规程的指挥和调度。
3、 乙方所用工具、劳保用品和交通费用，均由乙方自理，乙方施工员在施工过程中违规操作发生的伤亡事故，查明事故原因由乙方自行造成的，乙方负责解决。
4、 乙方应根据国家质量规范要求，确保合同规定的工程质量。如因乙方责任造成的质量问题、事故和相关损失，由乙方负责返工或赔偿。
5、 乙方须确保质量、工期、确保施工队伍稳定，农忙季节不得减员，影响工程进度的，按延务工期条款处罚。
6、 乙方不得无故怠工、罢工、否则甲方拒付完成的工程款。甲方延期付款造成的停工，由甲方负责并支付乙方劳务人员的生活费用。
7、 乙方不得擅自开商店或食堂。
8、 乙方应确保生活宿舍的卫生，并遵守甲方现场规章制度，做好防火、防盗工作。严禁人员在现场酗酒、打架、斗殴。
9、 甲乙双方本着协商、互利的原则，搞好现场施工配合，甲方指派专业负责人，乙方指定甲方有义务为乙方提供技术服务及复核检查工作。
10、 乙方应服从现场管理人员的安排，对安排有异议，可与甲方项目部及时沟通，若无异议，又不服从甲方管理，则罚款500元/次。
第七条 补充条款
一、 承包方方式及内容：
1.承包方式：包工不包料，数量按工程量一次包死，以后不再作任何调整。单价按现有的市场价格一次性包死，不再调整。
2.承包范围的工作内容：
(1)小规格钢筋(10以下)制作成型，负责场内运输及绑扎
(2)大规格的钢筋(螺纹钢)甲方供应原材料到现场，乙方负责制作、绑扎、场内运输。钢筋的对焊接头(费用已包含)。
(3)乙方负责浇砼时的看钢筋，钢筋因配合工种(木工、水电、架子、民工)的损坏修整。
(4)乙方配合建设单位、监理公司、设计单位、质检站的钢筋检查验收、取样试验。
(5).费用包干：报价含铅丝，钢筋保护层，闪光焊和柱纵钢筋电渣埋弧焊及自配的小型机具用具、钢筋的场内运输(500米以内)及垂直运输。钢筋设备由乙方自备，修理费用由乙方承担。
二、 单价：
(1)合肥紫金钢管宿舍楼及二号厂房工程钢筋为 650 元/t：包含构造柱、圈梁、过梁、楼梯、等零星钢筋：工程量按图纸设计计算。经双方共同核准认同后为准。
2、此为包死价，甲、乙双方不得以任何理由变动。
三、 合同有效期内，双方应遵守合同条款，不得随意改变合同规定，任何一方要求变更或解除合同，均得提前七天通知对方。达成协议后方可实行，并且由此造成合同一方损失的，应由责任方负责赔偿。
四、 质量标准：优良
(1)严格按照技术交底书要求施工，质量必须符合规范要求。
(2)质量允许偏差：钢筋网±10;
绑扎钢筋骨架长±10，宽、高±5;
受力钢筋排距±5，间距±10;
保护层厚度基础±10，梁柱±5，墙、板±3;
绑扎箍筋、横向钢筋间距±20;
钢筋弯起点位置20;钢筋予埋件位置5;
钢筋必须全数绑扎点。
钢筋搭接长度±20，超过50必须返工。
(3)全数检查，合格率必须在95%以内，每低于1%，罚款每层，同项费用的2%。允许偏差超过规范值2倍以上，必须整改，钢筋工程经业主等外部检查要一次通过，检查不合格的，每次罚款500元。钢筋绑扎完后，乙方先组织自检，合格后通知甲方检查，最后通知监理、业主等外部检查。
6.管理要求：乙方要派一名项目负责，三~五名钢筋班组长到现场管理。甲方负责进度安排，参与班组的任务分配。
7.材料节约：
(1)钢筋数量、长度下料要准确，造成浪费的按价赔偿
(2)钢筋下料头要及时对焊使用。
五、 工期要求
1、 具体工期：乙方应根据甲方现场的要求划分施工段进行流水施工，
2、 因甲方或天气原因造成的乙方工期延误，则乙方工期自动顺延。因乙方自身原因(劳动力不足或内讧)造成的工期延误，则每天罚款500元，由工长开具罚款单，此费用在工程结算时扣除。
3、 如果乙方人员不能满足甲方合理进度要求，甲方有权从元/m2计算，从乙方费用中扣除。外面组织人员施工，工程量按实计算，人工费单价按
第八条： 安全生产协议
甲方将本建筑安装工程劳务分包给乙方施工，为明确双方安全生产责任，确保施工安全，签订本协议望双方共同执行。甲、乙双方须认真贯彻国家、地方和行业主管部门、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针政策、规定及规章制度，真正做到以人为本、安全第一。建立安全生产管理长效机制，全面提高企业职业健康、环境和安全生产的管理水平。贯彻管生产必须管安全，谁施工谁负责的安全生产管理原则，甲方对施工现场的职业健康、环境保护、安全文明施工负有总责。乙方人员在施工期间造成伤亡、火灾、机械伤害、中毒等其他事故，双方都有紧急抢救伤员的责任和义务，乙方应协助甲方进行事故调查及善后处理，其责任及经济赔偿执行集团公司文件。
一、 甲方责任：
1、 负责建立、健全项目安全管理体系，设置安全管理组织机构，按规定足额配备专职安全生产管理人员;
2、 在施工前须认真勘察现场，编制安全施工组织设计、专项施工安全方案，编制施工现场安全事故应急预案并组织定期演练;
3、 确保安全生产专项经费的投入。购置满足生产需要的合格的安全防护器材、机具;
4、 施工期间做好安全防护工作，对深基坑、临边防护、临时用电、模板、塔吊、机械设备、脚手架、电动机具等在搭设、安装完毕使用前，会同有关部门进行安全验收后使用，组织定期检查，做到及时维护、维修、保养工作。规范项目所有的安全标志牌、围栏、护栏、五口防护及安全通道等。
5、 负责施工现场的安全检查工作，做到安全隐患及时发现及时督促落实整改，把安全事故消灭在萌芽状态;
6、 在施工期间不得违章指挥，野蛮施工。
7、 负责施工现场的安全生产管理，督查工作。检查、督促、指导乙方做好全员三级安全鉴于与培训工作，坚持先培训后上岗原则，提高全员的安全生产意识。
8、 坚持以人为本、生命至上原则，关心职工身体健康，做好职工食堂、宿舍、施工现场的环境卫生工作;
9、 严格执行各类防火防爆制度，配备消防器材，严格检查、落实执行电焊、气割作业规定的明火审批手续;
10、 督促、检查、教育劳务施工人员遵守各项安全文明生产管理规章制度。
二、乙方责任：
1、 建立健全安全生产管理体系，设置安全生产管理组织机构，配备专、兼职安全生产管理人员;
2、 编制施工现场安全事故应急预案并组织定期演练;
3、 安全生产管理以管理为中心，管理须以班组为基础，安全生产管理工作重心下移，纵向到底，做好全体劳务人员的三级安全教育，提高劳务队伍的安全生产意识和自我保护能力。
4、 教育所属施工人员自觉遵守有关安全生产方面的法律、法规、条例及地方行业主管部门规定及甲方各项安全文明生产管理规章制度。
5、 乙方人员在施工期间须自觉接受甲方职业安全健康、环境和安全生产管理的监督检查，遵守安全生产十不准原则。有权对甲方违章指挥拒绝施工和揭发举报。
6、 乙方人员对施工现场的脚手架等安全防护设施、安全标志和警示牌等不得擅自拆除、更动，否则擅自拆除、更动所造成的后果由乙方负责。
7、 乙方特种作业人员须持有效证件上岗，持证率须达到100%，严禁无证、不懂电器机械设备人员擅自操作和私拉乱接电线，否则造成后果责任自负。
第九条：附则
一、合同一式伍份，甲、乙双方各执一份，其余份分报有关单位
二、合同经双方签字盖章后生效。
发包单位(甲方)签章： 甲方负责人：
承包单位(乙方)签章： 乙方代表：
班组签字：
本合同签订于： 年 月 日
对于班组管理心得体会图文结合报告三
20xx年，班组年度安全工作计划书是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保班组安全高效运行。
20xx年班组的安全管理工作重心：安全第一，预防为主，综合治理;安全生产方针： 全员、全过程、全方位;安全管理原则：健全和落实各项安全生产责任制和安全管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得最大的经济效益。
一、20xx年安全管理目标：
1、无人员重大伤亡和矿井安全生产事故。
1)、无因工死亡事故;
2)、无重大瓦斯事故;
3)、无重大火灾或爆炸事故;
4)、无重大机电失爆事故;
5)、无重大运输安全事故;
6)、无重大顶板事故;
7)、无重大水害事故
2、直接经济损失上万元事故为零。
3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2%。
4、做好职业健康监护，职业健康体检100%，无职业病事故发生。
二、20xx年班组安全工作要点
1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制;
2、扎实做好安全基础工作
3、继续抓好安全工作四个关键
4、全方位推行安全日志、执行班前安全会制度
5、认真开展安全标准化工作，采取各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度
6、深化过程控制，有效推进安全管理体系。
三、 班组安全生产工作任务及实现方案? ?
1、认真学习安全生产管理规定?完善班组安全生产责任制。 2、认真贯彻执行各种安全生产会议文件精神，班组长、安全员要及时将公司有关安全会议精神贯彻落实到班组，传达到每一位职工，增强班组职工安全生产意识。
3、健全班组安全生产责任制，班组长、负责工序流程，在生产工作时要负责相应的安全问题。职工在自已的岗位上要认真履行各自的安全生产职责。
4、定期召开班组安全生产会议?总结安全生产工作?根据存在的安全隐患，制定整改和预防措施，班组成员互相交流安全工作经验，
传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，安全员每周及时通报安全检查情况。 ?
四、加强安全宣传教育工作，确保班组安全培训取得实效，切实提高 职工的安全知识水平，保证生产安全顺利地进行。
1、每月在完成生产任务后?利用生产空闲时间对职工进行相应的安 全知识培训熟悉、使职工掌握必要的安全技术知识和自我防护知识， 并经考核合格后方可上岗同时做好职工安全培训记录。
2、对换岗、转岗、复工人员，班组内部要组织安全技能和岗位操作 技能的培训，经考试合格后方可上岗作业，并且建立相应的安全培 训记录。
3、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全 技术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进行复审，做到 持证上岗。
4、正确使用劳动防护用品，预防生产作业中的危害。
5、加强安全用电知识，做好电器设备检查工作，防范触电事故。
6、加强事故处理防范培训，在突发事故中能正确熟练地采取自救 和互救措施。
7、通过各种警示牌、宣传板、广播等形式对职工进行安全教育，使职工明白岗位中存在的危害因素及预防措施，明白在危害发生时的救护措施。
五、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。
1、 建立健全班组生产设备台帐、安全设施台帐及工具台帐，定期检修保养、定期检测。
2、 各种设备物料设立醒目的分级存放标志，确保安全生产现场整洁无杂物。
3、 作业区域的设备设施要及时保养维护，做好保养维护记录。
4、 班组每周进行一次安全自查，并建立安全隐患台帐，及时制定整改措施，本班组无能力整改的要立即向上级部门报告研究、制定、落实整改措施。
? 20xx年班组安全生产工作要进入一个新间断，在抓生产、促效益的同时还要继续抓好安全生产基础工作，确保职工生命财产安全，实现“20xx年度班组安全零事故”目标。
对于班组管理心得体会图文结合报告四
04月15日，本人有幸参加了公司举办的第二期班组长培训班学习，收获很大。此次培训，其传授的管理方法形式新颖，指导性强，对班组长提高管理水平有很大的帮助，这是一次难得的学习机会。参加培训的同志们都很珍惜，每位同志们都认真虚心，态度端正专注的聆听和热烈的参与讨论，使浓厚的气氛把我们仿佛带回到了学生时代。
老师的讲座就像一顿丰盛的大餐，精美地呈现在我们面前，深入浅出。他们毫无保留的把学习和工作经验拿出来与大家分享，使我们受益匪浅。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢?通过培训，我找到了完美的答案。
在第一天的课程中，钟斌老师给我们讲解了“南航国际化的战略解读”，让我们由浅入深地了解了我们企业现阶段的规划，使我们知道了作为一名优秀企业员工，应该努力的方向和动力。
接着是童新清老师给我们上的“角色定位”课，使我们逐渐了解了自己身上的责任和担子，让我们意识到作为基层的一个小单元，小集体的组织者，我们应该如何动员和团结每一位员工，把这种力量扩散并完美的执行在每一次的任务当中，并且让我们学习了如何去开发每一名员工的主观能动性。最后是司志清老师上的"有效沟通"并且她带领我们去实地考察，不仅让我们从理论上学习了如何提高工作效率与人沟通，而且在实际操作中让我们学会了如何带领一个团队创新并保持它的先进性和团结性。
张勇老师给我们讲的“安全管理知识”尤为重要，作为一个企业，尤其是一个航空企业，如何能持续的保证安全，恐怕是最重要也是最难完成的任务和目标，当然，无论在任何企业，安全绝对是一块基石，是有效生产的保证。在后面的课程中钟小芸老师在课上教会了我们"如何制定一个完整的工作方案"，让我们知道了一个团队如果没有方向，没有具体规划，那么这个团队就是一盘散沙，就无法凝聚成一股力量，就无法去完成自己的使命!而且一个团队，如果不能制定一个详细的工作方案，那么这个团队在运作当中就会走走停停，无法一直保持一股冲劲，容易半路迷失。陈尧老师的"时间效率管理"和毕秀兰老师的"压力与管理"，让我们每一个学员认识道，在遇到困难和压力时，如何高效的解决它，并很好的去愉悦每一位员工的情绪，让他们在工作中享受到快乐和积极的参与，这是非常重要和关键的因素!最后一天沈炎老师的“商务礼仪”课，让我们学习了日常商务活动中的一些知识，让我们知道了，如何做一个高素质有修养的企业员工，并且在这个学习当中使我们认识到了如何提升企业的品牌形象和价值。
短暂而又紧张的五天学习培训中，公司还安排我们参观了飞机维修基地和宝钢集团新疆八一钢铁有限公司。做为一名资深的飞行员，我的安全理念就是，带着我的客人每天平安落地，让旅客们安全的回到家中陪伴家人，这就是我最大的愿望和追求。这个看似平凡的追求也许是我一生永不停歇脚步的动力和源泉。每天，当我早起去往机场的路上，我的心就会告诉我：事故出于麻痹，安全来于警惕!在每一次的起飞和落地之间，我不停的告诉自己，安全就在我的双手之间。
参观机库让我了解到了平日中为我们安全服务的机务人员的那份艰辛，我想我们南航之所以越来越好正是因为有着这些兄弟单位的同志们在一起努力，一起拚搏!后面参观宝钢集团时又再一次让我体会到了，什么叫团队精神!
通过这次系统的学习，我们深刻认识到了，建设一个高效团队的重要性和必要性。一条小鱼可以打败虾米，但一群团结的小雨可以拥有鲨鱼一样的力量!目前，建设高效的团队已经是时代的主题，刻不容缓。和谐团队是高效的保证，团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力。一滴水阳光下很容易干涸，但正是因为有亿万滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，这就是团队的力量!
那作为一个团队，首先，团队的建设和目标的确立是非常重要和关键的。高效团队建设的实际运行，不是一件轻松的事情，常常让人无从下手，所以首先应该清楚，知道自己应该干什么，只有方向正确，目标明确了，剩下的只需要认真分析，正确导向，发挥团队积极性，提高执行力，即可达到团队的目标。其次，要提高素质和强化学习。人员的素质的提高是完成目标的前提和保障。如果不与时俱进地学习并不断的提高团队整体素质，这个团队就会弱不禁风，在激烈的竞争当中，自己不战而败，所以要求团队从上而下，特别是管理人员的基本素质过硬，要不断的强化学习，充实自我，只有一个懂得不断充实自我的学习型团队才能不断地去创新，在竞争中立于不败之地。
最后，团队的沟通、信任是发挥团队的凝聚力，引导团队前进的根本保证。团队成员之间有效的沟通和协调，可以事半功倍的发挥团队作用，工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成，作为团队的领导者要致力于创造一个良好的工作环境。充分调动员工的积极性和创造性，对工作目标和工作关系，不断地达成共识，促进大家共同去实现工作目标。一个团队的凝聚力是无形的精神力量，她是一个团队力量的体现，团队成员对团队荣誉感决定了团队的地位。所以如何激发团队成员对团队的荣誉感，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效化，是每个管理者应该着重考虑的问题。
这次学习机会对我而言是难得的，也是非常有用的。我意识到在了解管理知识的同时，还应该懂得前瞻的管理理念、管理艺术、技巧。班组建设不是一朝一夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈。在今后的工作中，我们要把班组建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的基层组织。只有做到全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个班组都健康运转，充满活力，企业才能实现安全、稳定、持续、健康的发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。我相信，这只是一个好的开始，剩下的还需要我不断地学习和努力，将理论转化成实践行动，运用到工作当中，为我们的企业走向国际化，现代化，和特色化，做出自己应有的力量。
对于班组管理心得体会图文结合报告五
班组安全管理是一项综合性的工作，只有在保证安全的前提下，才能有效地实施生产管理。企业安全生产目标的保证，实施的落脚点最终要分解到班组，班组是企业安全生产最前沿阵地。为了加强班组安全生产管理，夯实班组安全生产基础，特制定如下计划：
一、安全生产方面：
1. 副班长应在各级领导的指挥下，组织全班职工在开展好安全生产工作的前提下，组织开展好班组的各项工作。
2. 建立健全班组安全生产管理的各种制度和台帐。班组安全生产管理的结果要靠安全规章制度、安全生产记录体现出来，必须做到有法可依、有据可查。健全执行各种安全生产管理制度是加强班组安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生产管理台帐，是加强班组安全生产管理工作的有利依据。要在班组内形成有章可循，有规可依，违章必罚，执规必严的良好安全运行机制。
3. 认真学习安全生产管理制度、缺陷管理制度、会议管理制度、培训管理制度、“两票三制”及其相应的考核细则。
4. 认真开展执行电气倒闸操作标准化作业及风险预控制度。
5. 开好班前会和总结好班后会，要做到安全工作“五同时”。每天对安排的各项安全工作进行揭示，并交待详尽的安全生产技术措施与安全措施，每天下班前要对一天的安全工作进行总结，积累经验，提高安全管理水平。
二、技术培训方面：
1. 认真开展安全生产技术工作。开展好班组安全生产技术培训工作，是抓好班组安全生产管理工作的基础工作和重要环节，是预防事故发生，保证安全生产必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技术培训方法，是提高班组安全生产管理工作水平的重要手段。
2. 每轮班对班组的安全情况进行小结，及时指出班组内存在的不安全现象，每月对安全生产情况进行考核。
3. 按计划每轮班第一个早班下班全班进行安全活动学习，提高职工安全思想意识。
4. 班组除进行每轮班第一个早班一次全班人员参加的安全活动外，在每轮班第二个早
班进行技术培训及仿真机培训学习。
5. 利用设备检修时的有利时机进行现场学习。
6. 必须严格执行“两票三制”，所有作业实施标准化、规范化程序。
7. 每日要检查主要设备运行参数及其变化情况，认真检查报表系统。
8. 每天必须对影响机组或负荷跳闸的设备缺陷，对重要性的设备缺陷，对设备损害性
的设备缺陷等发生和处理情况进行落实，跟踪检查、分析。
9. 监督35岁以下青工按照职业规划计划进行培训学习，并不定时现场考问。
10. 加强安规及运规的学习，每轮班对班组成员按照运规培训计划进行培训学习并现场
考问，不及格者考核。
三、班组建设方面
1. 及时传达上级指示、文件、规定等，并组织学习落实，制定与本班有关的安全管理措施。
2. 强化现场文明生产管理，对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产情况进行检查，并严格考核。
3. 细节决定成败，细节的管理要求全员的配合和参与，必须树立从自身做起，从身边做起等问题，通过每一个人的努力提高班组工作效率。
由于班组成员水平参差不齐，班员素质特别是安全素质需要加强和提高。在今后的工作中，我们要努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身素质修养。20xx年安全形势严峻，安全任务重，除证设备安全外还应当加强个人安全培训教育、加强安全监督力度，使每一位班员工绷紧安全这根弦。以上是在这一年里我的一些工作上的想法和简单的计划，可能考虑的不够成熟，希望领导给予批评和指正，我们一定坚决执行领导的各项方针，增强全局意识，增强责任感，配合好班长把我班建设成为一只能打善拼的队伍。
对于班组管理心得体会图文结合报告六
甲方：四川省巴中市正通劳务有限公司
乙方：
根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、及其他相关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工制作和支拆模板项目协商一致，订立本合同。
第一条 工程概况
工程名称：全球家具建材二期工程。
工程地点：新繁镇。
构成合同文件
1.建设工程劳务合同
2.施工图纸
3.施工规范、技术交底
第二条 承包范围和内容
1.承包范围：①、按图纸施工所有制作模板和支拆模板内容及相关技术交底、施工技术规范、验收规范中规定的工序内容。含旅工图纸、设计变更均属于乙方承包范围旌工图纸及修改图所包含的建筑主体结构，包含从基础垫层开始的模板工程、及墙体柱与顶板的模板
工程等所有的模板工程。
②、甲方提供模板、木方、钢管、扣件和大型台锯。乙方负责配备支模所需要的铁丝和铁钉安全带及相关辅材料和电锯片，确保安全施工。
2.承包内容：
(1)、包工、包制作和支拆模板所需要的工具、包安全、包质量、包文明施工、包进度。 ，
(2)、甲方除只提供垂直运输机械、模板、木方外，其余工具、电线、安全带、劳保用品等均由乙方负责。
(3)、木模的制作、加工、支拆模板、清理、刷脱模剂、场内运输、使用前后的堆码整齐、铁钉的拔除。模板支撑体系的搭设和拆除、木工棚的搭设拆除、机械设备运输、安装、就位等与木工工作相应的配套工程(注：脱模剂、铁钉、铁丝、等辅材、由乙方提供)。
(4)、模板、木方、钢管、扣件进场的卸车及按要求在指定地点位置堆码整齐。
(5)、工完场清工作：自身班组旌工所产生的施工现场内的垃圾要日产日清，按照甲方指定地点堆放，‘旌工完毕后现场材料的清理、整齐堆放等。
(6)、其他工程旅工所必需的一切辅助工作，如预留洞的埋设和封堵等工作。
(7)、木工棚的清理工作，加工好的模板成品要放整齐，模板拆除时严禁野蛮施工破坏模板，使用过的模板进场前的挑选和清理、场内运输工作、加工过程不得浪费。
(8)、楼层中所支设的模板的材料及余料由乙方即时清理到甲方指定的地点堆放(所有木材不再使用时要将木材上的铁钉拔除干净)。如没有按甲方要求清理，甲方相关人员有权对乙方进行处罚。
(9)、砼浇筑时乙方要安排专人看模。因涨模造成砼的浪费和污染，由乙方负责清理，并负责浪费的砼的费用。
(10)、甲方提供标高和控制线。钢筋及砼中的预埋件、套管、预留洞(相关安装专业的除外)由乙方完成。
(11)、在木工大量退场和抹灰工作开始前，木工班组与瓦工班组做好工序验收交接工作，对诸如因木工原因引起的砼打凿、剔除等工作量由木工应在不影响工期的前提下在甲方规定的时间整改完毕。每检验批或分项工程完成，均要进行自检和交接检，并填写《施工自检、交接记录》和检验批验收记录，报甲方质安部验收，此记录单将是你方完成合格工程量的依据，决算时若部分工程量没有相应验收、交接记录，则此部分工程量费用从总承包价中扣除。
(12)、乙方负责木模翻样，向甲方提供模板拼装方案。甲方按翻样模板数提供模板及木方，浪费超出部分乙方自理或由甲方代为购买，从乙方工程款中扣除。
(13)、旌工结束后负责内架钢管、扣件的拆除、分类、清理、上车。
(14)、乙方所用的扣件的损坏率不能超过3.0%，如超过按超过的实际数目乘以目前单价从工程款中扣除，扣件交给乙方时，由乙方签字领用，归还时乙方负责清理交给甲方，否则按甲方清点数量为准。
3、注意事项：
(1)、甲方只提供模板、木方、钢管、扣件，其余工程所需的所有材料(如：铁钉、铁丝、粘胶带、脱模剂等)乙方自备。乙方需甲方提供的材料乙方必须提前3天提供材料计划，经甲方核实后方能进场。如因材料计划耽搁工期，甲方概不负责。
(2)、每一流水工作段模板安装完毕后乙方必须自检，自检后提供平板的平整度、梁的尺寸偏差及柱子垂直度的检查表交由甲方确认、存档，甲方验收合格后再报监理验收。如乙方未提供检查表或甲方验收未通过，甲方有权拒绝报监，延误工期乙方负责。
(3)、因木工原因引起的质量、安全事故，如漏浆、跑模、爆模等由乙方除了安排人员无偿进行修补处理外还要接受甲方的罚款和赔偿甲方的损失。
(4)、本工程周转材料(模板、木方、钢管、扣件等)由甲供进场后移交给乙方验收保管，并对乙方实行限额用料即超出限额用料量无论何种原因甲方将按市场价格的1.5倍罚款从乙方的工程款中扣除。
(5)、对旌工工艺及施工程序的安排乙方必须服从，如有异议，乙方不得擅自强行操作，如有违者甲方有权予以重罚。
(6)、木方、模板、脚手支撑钢管等周转材料未经甲方项目经理同意，乙方不得随意切割，否则甲方有权对乙方加倍重罚，罚款从工程款中扣除。
第三条 合同工期
开工日期：20xx年6月14日
竣工日期：具体以甲方旌工中的工期要求为准;
第四条 质量标准
达到围家现行工程施工质量验收标准和相关规范，保证一次性验收合格，争创市优。
第五条 合同价款 .
本合同价款框架模板制作和支拆模板所有工序为26元/㎡，以图纸内粘贴混凝土面计算一次性包死，制作和支拆模板内容的建筑垃圾清理。不做任何调整。
1.本单价按施工要求制作和支拆模板，制作和支拆模板不分大面积与零星，不分规格，均为综合单价。
2.乙方的工作范围、合同单价包含履约过程中各种零星用工，在履约过程中，无论出现何种情况，乙方不得要求甲方支付计时工或零星用工费用。
3.乙方与钢筋、砖工、砼、水电班等班组的配合费用和因配合而对乙方的影响，在合同单价中均已经考虑。
4.拆完构造柱后，清除墙面海绵条由乙方负责完善，费用已经综合考虑在合同单价内，此费不计量，乙方不得因修补向甲方提供补偿费用。
5.支模部位，均按照甲方要求的技术交底规范及现行施工、验收规范施工。
6.自己范围内的建筑垃圾的清理已包含在综合单价中，乙方应及时清理。
第六条 权利和义务
1.甲方权利与义务
1.1施工方案审核、设计变更、施工技术标准变更、施工工艺及技术核定、材料变更、已完工程量审核确认。
1.2为工程提供具备旌工条件的旌工场地。
1.3代乙方办理施工所需的各种证件、手续，费用由乙方承担。
1.4提供民工宿舍。
1.5办理工程进度计量、进度款支付、竣工结算与支付。
1.6要求乙方撤换由其派遣或雇佣的工作不能胜任或玩忽职守的人员。
1.7对乙方专职安全员进行安全培训教育。
2.乙方权利与义务
2.1开工前熟悉图纸、施工方案，根据图纸设计要求、甲方施工方案做好施工准备工作。
2.2每周前报送下周工程进度计划及本周已完成工程量统计。
2.3承担施工安全保卫工作及夜间施工照明的责任和要求，符合相关规范及部门的要求，落实工作措旌并有专人负责，施工期间产生的相关风险及损失由乙方自行承担全部责任。
2.4已完工程成品的保护由乙方按照相关标准、规范及技术规程的要求负责保护并自行承担费用。
2.5电每三层一个配电箱，夜间照明灯具及电缆由乙方负责，其余活动箱及临时照明用手把灯等均由乙方自行自带，费用乙方承担。
2.6负责属于自己范围内的建筑垃圾清理下楼后由甲方指定位置进行堆放。装卸费用由乙方承担。如无人清理，甲方将直接指派工人清理，费用甲方将另加20%管理费用，从进度款中扣除。
2.7乙方积极配合甲方办理进入现场施工人员暂住证、胸卡等各种证件，费用乙方承担。
2.8进入现场操作人员乙方须认真核实其身份，保证其政治素质好、身体健康和达到要求的技术水平，未成年及超过55周岁不得进入旌工现场。
2.9合同签订后，人员进场前，将施工人员花名册后附身份证复印件及工人联合签名(加按手印)的委托领款协议书交送甲方，分若干小组的，花名册要以小组长为首单独～份，人员花名册及身份证须保证和进场人员相符，否则甲方有权令无证人员撤离现场。
第七条 合同价款、调整与竣工结算
1.支模展开m2一次包死不计取任何零工，如甲方指派合同以外的零星用工及洽商变更乙方必须无条件复重，并双方按四川省20xx.定额人工工日计算不调整，不再计取其他费用。
2.现场签证应在当天内由现场管理人员初步签字确认，并次日内交由甲方经营部，过期将不予审核，结算时不予考虑。 .
3.工程量确认
4.1乙方每月向甲方报送当月已完工程量报告(含统计表、职工工资表及产值表)。乙方应按时参加审核并提供所需一切详细资料和必要协助，若乙方不按时及配合甲方审核，将按照甲方计算结果给予支付。审核完毕乙方签字确认作为当月进度支付依据。
5.劳务款支付
5.1每月支付上月己确认验收合格工程量总额的75%，工程竣工验收合格后35日内再支付总额的25%。
5.2每月上报已完工程量时，必须同时上报工人工资表(分清专业班组)，否则甲方不予支付本月劳务款。
5.3甲方每月按上述约定比例支付乙方劳务费，乙方对工人工资并按时足额发放，以不引起工人争议为原则，若有不足乙方自行筹备资金补齐。如因此导致甲方超比例支付，甲方将按照支付总额10%的管理费收取，从结算中扣除。
6.竣工验收与结算
6.1整体工程竣工后10日内向甲方提交一套完整的竣工结算报告及结算资料。30日内完成竣工结算审核，因提供资料不详或有合理异议，审核时间顺延，结算结果双方签字确认后10日内甲方向乙方支付工程总额
第八条 材料设备
1.对于甲方提供的材料，乙方应在该材料进场时按照规范要求对该材料进行检查验收，因材料不合格乙方有权予以拒收，并要求甲方更换。对甲方提供的材料使用后，工程质量由乙方负责。
2.所有由甲方提供的材料、设备，乙方必须提前4天提供用料计划，如因乙方提供的用料计划未按规定时间报送或数量不准确或自身原因不按要求造成的浪费，造成工程延误或最终材料超支，一切费用由乙方承担。材料按照20xx年定额损耗计算，材料价格按照施工期间最高价格计算，从结算款中扣除。节约甲方按照总额的30%奖励乙方。
3.乙方进场后应与甲方材料部门约定1—2个领料人(报送书面形式确认)，作为双方认可领料人。
4.乙方节约旖工用水电，甲方按照实际节约总价的30%奖励乙方。浪费部分按实际价格乙方承担。
5.甲方提供的机械乙方要按照使用说明定期进行保养、维修，出现使用问题或零配件损坏由乙方出资维修：公用的费用按施工面积均摊，属自己施工范围内的由使用者承担。
第九条 其他
1.乙方派驻现场管理人员
姓名：职务：施工组长
姓名： 职务：技本员
乙方承诺并保证; ·
1.1施工班长专职于本工程项目的施工管理。
1.2施工班长必须参加甲方要求的施工会议。
1.3甲方有权要求更换不称职的施工班长和职工。
1.4施工班长不能无故脱离岗位，或不参加甲方组织的各种会
议，否则按照300元每天，100元每次的标准向甲方支付处罚金。
2.乙方在施工现场人员必须统一服装，统一佩戴安全帽，甲方统一提供，如造成民工集体或个人闹事，甲方视情节轻重罚款20xx—20xx0元/人、次，打架斗殴20xx元/次，现场抽烟30—50元/人、次，不戴安全帽30元/人、次，随地大小便1000元/人、次。
3.如乙方未达到安全文明施工或发生了重大人身伤亡事故，则甲方按照合同单价中扣减20元作为违约罚款，其他损失由乙方承担。
4.因工程质量验收未通过所产生的罚款，均由乙方承担。
5.乙方应统筹安排、全面配合其他相关专业旌工，如因乙方无理不听从甲方指挥，除赔偿所影响专业队伍损失外，甲方按20xx元/次处罚。
6.工程竣工验收合格前，乙方应将全部旌工人员、机械设备、剩余材料全部撤离现场，并将其承包范围内的工程清理干净，逾期不拆除、不清理的，甲方有权派人强行拆除撤场、清理，产生费用及经济损失由乙方自行承担。
7.工程移交前，成品保护及维护工作由乙方负责，移交后由甲方负责。乙方不得因双方没有结算完毕或者没有支付劳务款或者有纠纷为由拒绝移交工程影响流水做业，否则视为严重违约。
8.合同工程量做为暂定工程量，因乙方原因进度跟不上甲方要求的，甲方将直接派其他队伍进入合同暂定施工范围施工。
第十条 争议
1.合同履约完自动失效。
2.乙方不管因为任何原因在中途退场的，未验收的部位待验收完毕后结算，未完工、未达到验收标准的对已完成的工程量按合同价款的50%结算。
3.本合同履行过程中发生争议时，由双方当事人协商解决，协商不一成的，约定由工地所在地仲裁委员会仲裁。
第十一条 本合同未尽事宜，由双方协商解决，原合同与本协议有冲突的地方以本协议为准，其他按原合同执行。
第十二条 本合同双方签字生效，即视为双方对本工程所有的规范、规程、管理制度、工程量、单价等完全理解与认可，若实际操作中存在有与签订合同不同之处或量化差异，即视为乙方已经综合考虑在单价内。本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。
甲 方(盖章)： 乙 方(盖章)：
负责人(签字)： 负责人(签字)：
电 话： 电 话：
年 月 日 年 月 日
对于班组管理心得体会图文结合报告七
第一章 总则
第一条 为提高我厂各部门班组建设、规范我厂班组管理制度，争创同行业一流班组，特制定本制度。
第二条 综合部是我厂班组建设的归口管理部门。
第三条 本制度适用于我厂各个部门。
第二章 职责及权限
第四条 我厂成立班组建设领导小组，下设工作小组负责日常工作，各相关部门部长是班组建设的直接领导者，各职能部门按照职责分工实行专业指导。
第五条 班组建设领导小组职责
(一)制定和调整班组建设工作管理目标、指标与工作原则。
(二)审议通过我厂班组建设管理体系和班组建设考评、奖励办法以及与班组建设有关的重要事项。
第六条 班组建设工作小组职责
(一)在班组建设领导小组的领导下，具体负责我厂班组建设工作的计划、组织、协调、监督检查和考评。
(二)负责组织制定我厂班组建设管理体系，分解制定各部门班组建设考评细则与奖励办法。
(三)负责提出我厂班组建设工作建议和改进措施，并组织落实。
第七条 班组所在部门职责
(一)负责组织完成厂里下达的班组建设工作任务，具体负责部门班组建设工作，落实对我厂班组建设工作小组各项安排，对存在的问题及时进行协调和反馈，提出改进措施，持续推进部门班组建设工作。
(二)认真执行我厂班组建设管理体系，分解制定本部门班组建管理细则，并向班组建设工作小组报备。
(三)根据我厂班组建设的规定和要求，以公开、公平、公正的原则，认真做好班组建设绩效申报工作。
(四)结合部门实际情况，组织班组推行质量管理、进行质量成本分析、安全经济分析等管理方法。
第八条 其它职能部门职责
x部、x部是班组建设的分工职能部门，要树立为班组服务的思想，按职能分工对班组进行业务指导、检查和考评。
第三章 班组考评
第九条 班组建设领导小组负责主持班组考评，评价班组建设管理体系改进的机会和变更的需要，以确保班组建设管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
第十条 班组考评的频次
班组考评每年进行一次。当发生下列情况之一时，由班组建设领导小组决定增加考评的频次:
(一)组织机构、班组建设管理目标发生重大变化时;
(二)发生重大安全生产事故时;
(三)班组建设领导小组认为有必要时。
第十一条 班组考评的实施
(一)班组建设工作小组提前将年度班组考评要求下发给相关部门;
(二)考评要求包括：目的、范围、方法、时间，参加的考评部门及人员;
(三)班组建设考评采用会议的方式进行，总经理主持会议，班组所在部门负责人汇报班组建设运行情况，班组建设领导小组发布考评结果;
(四)班组建设工作小组编制《班组建设管理评审报告》，经班组建设领导小组批准后下发执行;
(五)班组建设工作小组组织相关部门针对班组考评提出的问题制定整改措施，并负责对实施情况进行跟踪验证;各相关部门负责制定整改措施计划并予以实施;
(六)整个班组考评工作应形成文件，记录由班组建设工作小组负责保存; 第十二条 考评条件
(一)参评班组成员要工作积极，思想进步;
(一)参评班组管理目标及指标的贯彻实施情况;
(二)参评班组工作成果及情况(包括设备健康、各种台帐、工作场所、工作对象等发生事故时所反映的信息);
第十三条 班组评审结果是班组建设领导小组对班组管理体系作出调整和改进的重要方面，评审结果应包括：
(一)班组建设规划目标及指标的适宜性，有无调整的必要;
(二)班组建设工作开展情况及经验体会、管理创新等;
(三)班组建设工作中主要存在的问题及管理改进措施;
第十四条 年终经全厂综合评比，获得“优秀班组”的，厂里将授予“先进集体”的称号，并颁发奖状、奖金。
第四章 附则
第十五条 本制度解释权属厂综合部
第十六条 本制度自发布之日起实施
对于班组管理心得体会图文结合报告八
_年班组在车间领导班子的带领下，全班员工精诚团结、齐心协力，狠抓班组各项管理，出色完成了全年各项工作任务。下面是班组一年来的工作汇报如下：
一、开展班组民主管理活动，营造和谐的工作环境
在班组民主管理上，我们班组实行“二长四员”负责制，用团队的智慧进行班组管理。每日晨会上鼓励大家对生产、班组建设发表意见、看法，集思广益，对大家的看法、意见班委都要进行讨论，并将结果向班组成员进行通报。 班组就是一个家，是家就会有矛盾，有冲突。解决矛盾除了平时的交流、谈心外，民主生活会是另一个解决问题的有效途径，是团结班组成员、建立和谐工作环境的一个重要手段。因此班组对此高度重视，班组成员在工作当中有什么不愉快之事，尽可能地放在这来讲，班组成员之间坦诚相待，开诚布公地进行交谈，营造了和谐的工作环境，促进了班组建设。
工资分配是员工最敏感、最关心的，为此我们将工时分配情况及时公布，工时公开、透明，对班组成员提出的异议，进行解释，如果存在问题并进行及时的纠正。民主生活会化解了班组成员的矛盾，使大家都能一心一意地搞好生产。
在班组建设上，以人为本，以情感人。我们在班组民主生活上通过一项班组的内部决定，就是对困难员工、对家中突发事件的员工，在工时分配上给以一定的倾斜，让其感受到班组的温暖与同志们的关爱。_年根据公司的安排，班组先后有5名员工赴青岛四方、株洲时代进行劳务输出，为保证在外员工能安心工作，班组常与外出员工及家属进行联络，为其家庭解决在生活上的困难，让外出的同事无后顾之忧。
今年一到八月，根据公司的安排，班组7名焊工赴青岛四方和株洲时代工作，班组只剩2名焊工，这给完成生产任务造成了很大的困难，在班组民主生活会上，面对困难大家纷纷表示，公司的安排我们坚决服从，家里的困难我们克服。正是在民主生活会上达成的统一意见，班组员工团结一心，不等不靠，每名员工从组对到电焊啥都干，充分体现了我们班是一个和谐的班组，一个能吃苦耐劳的班组，一个能打胜仗的班组。
二、踏实进取，勤奋工作，保质保量完成生产任务
_年，是车间生产任务较为繁忙的一年，截止到年底，我们班组先后完成了92 套jw4g构架、3套tc80构架、上海探伤车及检测车构架的生产任务，为洛阳公司的“造修一体化”进程做出了贡献。
继_年我公司为上海地铁生产二台轨道探伤车后，今年再次为上海地铁公司承建，足以说明我们的产品是得到用户的首肯的，因此今年的生产制造要求会更严，质量要求会更高，车间把以往四个班组完成的工序全部归到我们一个班。接到生产任务，班组员工在班长张景师傅的带领下，首先进行工艺学习，班组要求焊工熟悉每一道焊缝的技术参数，做到了如指掌。对于参加组对人员，班组同样给了严格要求，根据放量、加量掌握组对原则，在熟悉图纸的过程中，班组员工发现横梁盖板与侧梁盖板之间有干涉，并及时与技术人员沟通，确认。其二，在对工艺熟悉之后，着手进行工装设备的制作，班组员工不等不靠，利用自己的聪明才智，先后制作或改善了侧梁、构架整体装配以及附件安装等工装10余项，保证了各工件之间的相关尺寸，而且还提高了劳动生产率，提升了产品质量。其三，班组根据每个人的特长，设立工步责任人，把技能高的员工安排在重要岗位，使每个工件的组对、焊接落实到人，具有追溯性。
三、按照公司“四整”要求，现场3s活动
一年来班组按照3s标准和公司“四整”的要求进行生产现场的管理，做到了工地干净整洁、工件码放有序、现场设备表面无灰尘无油污，定置区域标识明显，班组现场管理水平得到了持续不断的改善和提升。
四、开展qc活动，提升产品质量
班组成员还积极地开展qc小组活动，对生产中出现的问题开展活动，一年来班组qc小组先后解决了龙跃铸件空洞、翻沙问题，上海探伤车构架横、侧梁干涉问题等，qc活动的开展不仅提高了产品质量，也锻炼了员工队伍，正因为于此，全年我们班没有发生一起不合格产品及返工现象。
五、开展创意改善，提高生产效率
在生产过程的同时，我们还开展创意改善活动，对在生产中存在的问题进行岗位改善，全年提报创意改善20余条，其中获公司一等奖和三等奖各一项，创意改善的开展，大大地提升了班组的生产效率，降低成本。
六、安全生产与设备维护
1、班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。坚持在每天晨会班前讲话时说安全，讲安全的同时，在班组开展了形式多样的安全活动，让班组成员广泛的亲身参与车间组织的安全学习，并开展隐患自查互查活动。
在生产过程中，我们班时常要进行构架的吊运，班组就制定出了一个“硬”性规定，每次吊运构架前必须检查吊带的安全性，不让有任何事故隐患的出现。由于我们的安全警钟不放松，全年班组没有发生一起安全轻伤事故。
2、班组每日开工前都要进行设备点检，保证设备的安全性及正常的使用功能。
七、强化学习，提升技能
班组还特别注重员工技能的提高，为使在班组内形成良好的学习氛围，班组开展岗位练兵，对生产中关健部位、重要工序等进行工艺培训，让每一位员工不仅仅是能干，关键是要能干好，不出质量问题。今年我班组员工金艳景在洛阳公司技术运动会上取得电焊工第二名的好成绩，杨胜利等取得了技师资格。
尽管我们的工作取得了一定的成绩，但与公司的发展期望还有一定的差距，我们将“百尺竿头更进一步”，为公司、车间的美好明天做出贡献。
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