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实体店裂变引流(120):给予思维带来的业务量爆满

时间:2023-11-08 18:34:16

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实体店裂变引流(120):给予思维带来的业务量爆满

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朋友王杰开了家装修公司,遇到了生意拓展难的问题。另一个朋友的老公老李,从事承包工程工作很多年了。二十几岁就开始在南方搞装修,也算小有成就吧!趁他回家探亲之际,我带王杰去拜访了他。他给我们讲了他去年亲身经历的故事。

去年10月,那段时间是装修旺季,找我装修的人很多,其中印象最深刻的是马老板,他找到我,让我给他做个报价。我给他做了一份总价26500元的报价,交给他的时候他非常惊讶,一个劲地问我是不是少项目了,是不是有什么潜规则,这让我很迷惑。

他说,因为曾经有个包工头给他做过一个报价,光工钱就要22000元,所以看到我的报价比较惊讶。

我不知道是不是这个老板太粗心把人家的半包价看成清工了,还是那个包工头太没谱,总之这一切促成了我们的合作,过程非常顺利,只还了500元价,三天就拍板了。

过后工人进场,按照约定业主要付1000元定金给我,可是他迟迟不肯掏腰包,我知道我们之间还没建立足够的信任,就借口让他陪同我去看材料,顺便购买水电材料。

于是他带我到了某大建材超市,令我吃惊的是,那水管是超市自己厂家代理的,没听说过牌子,价钱竟然比市面高一倍。我告诉业主:算了吧,还是到我的“老据点”,那里的货物美价廉。

其实,搞包清工的活,如果不懂行,装修花的钱比半包还多,另外还有些小猫腻更是让业主防不胜防,比如电线管,有的业主可能知道中材的好,但是中材也分厚壁和薄壁,你不说明,建材商就拿薄的当厚的给你,还有水管也分厚和薄。

我一边点料一边和业主讲,讲得业主目瞪口呆,连说多亏没做清工。我继续告诉业主,现在装修包清工的很多,如果在几个问题上能把握好,包清工还是省钱的,最起码用料实实在在。

什么问题需要把握呢?一是给装修队的清包价格,二是懂点材料和材料市场价格,要不就有懂行的人跟随。

从老李的这段话,谁都可以看出来,现在装修市场三大问题:一是包工问题,二是材料问题,三是付款问题。在看出问题的同时,王杰受到了很大启发:给予合作。

当他理解了给予合作的商业思想后,只用了简单的一句话,“先装修,满意后付款,不满意砸掉重做。”就立马让业务量大幅度提升。

效果设计、现场监工、交房验收,质量第一,三年承保:漏水、翘板、掉漆,免费重修,双倍赔偿,这些服务条款都值得每个潜在消费者为之心动。

任何一个要装修房子的顾客,都已经准备好了资金,并准备付出这笔钱来安家。顾客在乎的不是:贵,而是:信。而唯一能够让顾客从头到脚彻底放心的,就是手里捏着他的钱,看着你干活。

当王杰在报纸上一刊登出这个广告时,咨询电话当天立即突破100个,当月订单突破60个,无法腾出更多人手进行工程安排,以至不得不在第二个月停止投放广告,重新细化各项流程,

并招聘更多人员。

而且,王杰只做了一个月广告,以后的客户全部是老客户推荐而来的,滚雪球般地到来。没有一位顾客会看着你花钱给他家装修而不付款的,只要你达到承诺质量。

甚至这种付款信誉远高于工程项目,但是个体消费者会再讲价,王杰说,装修完成后,平均下来基本上还是要再在合同上的基础上打个九折,算是给消费者一个惊喜的再优惠吧。

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