【导读】投资没有边界，投资并不一定是有很多钱了才进行的行为。投资不等于投钱，投资投的可以是资源、资金，但最终投的是资历。本质是自己对企业经营的认知变现。
6月8日，周导对【大师计划-投资智慧】成员系统性分享了自己的投资逻辑和如何以成为创业导师然后以导师的身份投资项目？如何做好投后管理以及把握项目成长过程中投、融、管、退的节奏。
本文摘自周导关于投资思维的分享，有删改。
投资四大思维
01
杠杆思维
02
顶端思维
03
增值思维
04
局外思维
1
杠杆思维
杠杆思维的玩法：
如果这100万，按基金的玩法会怎么玩呢？首先这100万成立1支基金，然后讲一个故事，这支基金背后的团队如何厉害，过往的投资业绩如何让如何，年回报率高达多少，你们都应该把钱交给我管。
然后对外募集9900万，只需找到99个投资人，每人投入100万。共1个亿的资金规模，你就是基金管理人。基金管理人的收入（理想模型）分为两块：
第一、基金规模的2%，就是200万；
第二，增长部分的20%，1个亿投入，增长了5000万，基金管理人收入5000万X20%=1000万。两项总计1200万。这就是杠杆的力量。
这仅仅是用了一次的杠杆，如果用这1个亿再去杠杆100亿的资金呢。
这仅仅是收入层面上的差距，同样的投资100万，基金经理干一年的收入是饭店老板的24倍。
另外，两个人同样是投资100万，一个是100万的饭店老板，而另一个是1个亿基金的基金经理，两个人的影响力、社会地位完全不可同日而语。
形成这个巨大差距的原因在哪里？——杠杆。
这就是杠杆思维，阿基米德说，给我一个支点，我能撬动地球。老板的工作就是不断找支点，然后杠杆别人的钱，杠杆别人的时间，为你赚钱。
没有搞懂杠杆思维，老板还没有上岗。
2
顶端思维
利润思维是企业倒闭的源头，没有公司因为没有利润倒闭。只有公司因为没有现金流倒闭。利润是假象，现金流才是真相。
追求利润最大化必然追求收入最大化，成本最小化。于是加大投资规模，钱不够怎么办，银行借贷，民间借贷。这些利息就会增加成本，羊毛出在羊身上，这些成本最终会加在价格上，转移给顾客，导致销量减少，销量一少，原来给上游的货款现在必须提前预付，下游的代理商要求必须先铺货。于是上游预付款100万，下游应收款100万，自己投入100万，现金流为-300万。
如果放弃利润，销量增大，跟上游讲，货款延迟1个月支付，跟下游讲，货款提前1个月支付，公司100万找人投资，如此现金流为300万。国美当年不就是这么干的吗。
两种思维现金流相差600万。所以企业必须从追求利润最大化到追求现金流最大化。
公司是拿来吸储的，《资本架构学》的主题就是打造项目成为企业银行，企业就是融资平台。老板是研究现金流最大化的，利润最大化是经理人的事。顶端思维就是银行思维、现金流思维。
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增值思维
经营利润靠产品，经营增值靠公司。接下来最好的产品：公司股权。股市就是帮你把未来赚的钱提前到现在。
开公司四种思维：
1、老婆思维（公司绝不让人染指，股权从不与人分享）
2、养子女思维（孤注一掷，不惜一切代价培养）
3、养鸡思维（通过利润扩大规模，没有杠杆思维）
4、养猪思维（企业做大了就卖掉，正确的做企业的思维）
所有的公司最后的出路就是倒闭，企业一定要在最辉煌的时候卖掉。公司不是你的，没有一个公司可以终身持有。
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局外思维
生意的本质：让生活变得更有意义。我们看到更多的是很多人因为办了公司变得心力憔悴，反而不快乐了。很多老板不是开了一家公司，而是给自己建了一座监狱，这是曲解了生意的本质。
我们提倡站高一线，退而不休。希望我们身边的企业家都能钱变多，事变少，家庭关系更和谐。
没有成功的企业，只有时代的企业。时代趋势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡！老板的三个首要任务：明道、取势、优术。
时代趋势中国企业发展必经的3个时代：1、产品稀缺时代-暴利时代2、产品过剩时代-微利时代3、产品泛滥时代-无利时代(甚至负利时代)
暴利时代已经一去不复返了，在微利时代甚至无利时代，单纯靠产品价差赚取利润已经很难支持企业的运转。企业必须突破传统产品盈利方式，通过商业模式设计和系统架构整合实现盈利。
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