文来源：零售圈（ID：retailmaster）作者：商仲永，编辑：Ellen ，数据：CCFA，本文经授权转载，如需授权，请联系文章原出处。
6月29日晚间，中国连锁经营协会发布了《中国超市百强》。华润、大润发、永辉、沃尔玛、联华、盒马鲜生、物美、家乐福、家家悦、步步高位列榜单前10位。
华润以951亿的销售规模位居榜首，大润发以947亿元的销售规模位居榜单第二，永辉以931.5亿元的销售规模位居第三。前三甲均以900亿以上规模存在，无千亿规模企业。
中国超市百强销售规模近9792亿元，同比增长4.1%约占全年社会食品零售总额的18.1%；超市百强企业门店总数为2.6万个，比上年增长6.6%。
- 01 -超市百强20强变化看超市变局
根据中国连锁经营协会发布的《中国快消品（超市/便利店）连锁百强》和《中国超市百强》榜单数据，《零售圈》对两年的排名数据进行了对比，结果显示如下：
中国超市百强TOP20变化单位：销售额（亿）、门店数（个）品牌销售额门店数
11华润9513234
22大润发947414
34永辉931.51440
43沃尔玛822.8442
56联华546.33381
618盒马鲜生400250
78物美379475
87家乐福312.8233
911家家悦276.3755
1012步步高242.5355
1114麦德龙23097
1213中百仓储223.4192
1315世纪华联170.53903
14/欧尚150.872
1521红旗连锁135.73070
1623永旺123.677
1720北京华联119.9163
1824武商超市114.376
1919易初莲花108.4113
20/丹尼斯103.967
数据来源：CCFA 制表：零售圈备注：数据中的销售额和门店数为统计口径
根据中国超市百强TOP20数据显示，主要有以下看点：
1、连锁百强销售规模近9792亿元，TOP20销售规模约7281亿，占TOP100的74.35%。
2、前3强的入榜门槛是900亿，达到931亿，前5强的入榜门槛是，500亿，达到546.3亿，前10强的入榜门槛是200亿级别，达到240亿。前20强的入榜门槛是100亿，达到103.9亿元。
3、华润首次跌破1000亿，超市百强前三甲均为900亿规模，没有千亿企业。永辉反超沃尔玛位居第三，比前进一位，同时与第二名大润发仅剩16亿的差距。
4、盒马鲜生由去年的18位，直接闯入10强，同时进入400亿规模俱乐部。一年增长近260亿销售规模。成为新零售第一次闯进销售规模10强的企业。
5、超市连锁5强格局发生变化，华润，大润发保持第一和第二位置，永辉首次超过沃尔玛位居第三，沃尔玛位居第四，联华上升一位，进入第五。盒马鲜生紧逼联华，有望进入前五强俱乐部。
6、首次进入前10强的有盒马鲜生，家家悦，步步高三个企业，首次进入前20强的有成都红旗，武商，卜蜂莲花、永旺四家企业。
7、苏宁收购家乐福后，首次业绩发布，排名下降一位。
8、物美收购麦德龙后，首次业绩发布，排名上升三位。
9、家家悦区域扩张明显，接管华润，收购快乐真棒等企业，规模迅速扩大，排名由11升至第9位。
10、红旗连锁排名上升是除了盒马之外的最高升幅。从21位上升至15位。
11、日本永旺，稳中增长，增幅较高，从23位增长至第16位。中国超市百强销售规模近9792亿元，同比增长4.1%约占全年社会食品零售总额的18.1%；超市百强企业门店总数为2.6万个，比上年增长6.6%。
沉舟侧伴千帆过，病树前头万木春。传统品牌的萎缩和业绩下降并没有阻止整个零售连锁的增长。很多新品牌后来居上，正在快速发展。
- 02 -中国超市百强榜单
图片来源：CCFA
- 03 -超市连锁五大趋势
1、小业态、生鲜化
（国美旗下“美+生鲜”）
沃尔玛进军社区店、永辉布局mini店，大润发布局盒小马，华润布局万家life和万家mart、盒马发布双百战略，其中盒马mini100家。
大卖场们纷纷布局小业态，将触角伸向社区，伸向生鲜，打通最后一公里。甚至连国美也涉足生鲜超市，开出首家“美+生鲜”超市，永辉再次试水生鲜业态“鲜辉集市”。
2、直播带货
以抖音、快手、淘宝、京东为首的直播带货正在改变人们的购物方式，从新零售“人、货、场”三个角度来看，直播带货主要是“场”的变化，注重消费场景的娱乐化。人则聚焦在以直播用户为目标客户群的年轻消费者，货品则是爆品思维，精致选品，多量低价。
3、社区拼团
社区拼团的本质“配送加持”和“营销加持”下的最后一公里消费升级。所有零售最后的入口在社区，谁抓住了社区谁就抓住了零售的未来。
那么流量入口在哪里？1.在门口开店2.在社区布人3.在社区布货。第一个是社区店、mini店。第二个是社区拼团。第三个是前置仓。从模式上看，社区拼团解决了“多、快、好、省”中的“快”与“省”，“快”是相对的，当然会比到家慢，由于1对多的集单配送模式，让成本相对较低，消费者将以较低价格获取商品。
4、到家业务
到家业务是“懒人经济”和“忙人经济”的产物。因为天热，所以到家，因为天冷所以到家，因为货沉，所以到家，因为忙碌，所以到家。到家业务承载了从零售终端到家的最后3公里，很多零售企业在规模达到一定程度后开始尝试自建到家业务。
5、数字化驱动
很多零售企业进行了数字化的改造，这种改造不是做了个公众号，也不是做了个小程序，也不是搞了一场直播。而是将整个采购、营运、营销等业务线实现在线化、数字化的管理。特别在商品分析、销售分析、营销分析、用户分析、会员管理方面实现智能化。
零售渠道正在从以前基于“货”的存量分析，变为“货”的增量分析，这一切都源于数字化改造后对于用户画像的深入研究和智能化分析。同时运用数字化手段实现消费场景的智能化、快捷化和娱乐化也在驱动业绩的高速增长和管理成本的降低。
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