做同城，探店是坑，团购大部分时候也是坑
搞得太便宜，给消费者薅羊毛，价格一恢复，她们又都跑路了
花钱搞流量这件事，就像服用伟哥，当时有效果，但时间久了，就会形成依赖症，以后再也离不开了
一旦停下来，立马就不行了
商家不如自己学会怎么拍抖音，怎么做私域，才是正道…
便利店的寒冬未完！
靠着便利少跑路的便利性，社区方便性，多年来并没有受太多电商挤压的社区便利店。
有人会说团购，我想说你看看你们当地的团购APP还剩几家?团购的蔬菜水果那能叫水果吗，在我们农村都是拿来喂猪的！
经过多年疯狂野蛮扩张，每个小区门口都能数出5到10家社区便利店，而今的酒水零食已经微利到终端客户手里，它们无法支撑高位房租和水电人工费用，明年一定会进入一个末端淘汰赛。
明年经济开始复苏，好多便利店会关门歇业，最后剩下的要么是超级连锁要么是自有房屋的房东经营。
明年的红利我想一定是餐饮
中国的社群团购及小区团购整个赛道都倒闭了，未来一家都不可能存在
最近曾红极一时的团购网站，美团曾经最大的对手，百度糯米关停。
回想起来，在底，中国团购网站达到5000多家，被称“千团大战”。bat及所有大vc至少投资了1000亿资金到团购行业，现在看结果，中国所有团购网站100%全部倒闭，没有一家存活（除了美团转型生活服务电商成功了）
全中国只有我一个人看懂了团购模式，大家看我的微博，我在团购还火爆的时候，就得出结论：团购只是一个促销手段，不能单独成为一个商业模式，即不能投资团购，团购也不能上市。
社区团购为什么会集体熄火？烧钱补贴的时代就这样结束了？
最近，十荟团全国关停，加上之前，同城生活破产，橙心优选收缩，京喜拼拼裁员，美团优选带来巨亏……
其实从社区团购一出来，就很多人不看好。它为什么会走到这一步？
早在19、社区团购大火之前，左右，社区电商就曾经火爆全网，成为资本宠儿。
它除了站点与后来的社区团购有点区别之外，几乎没多大差别：烧钱铺货，笼络生鲜用户，妄图建立美团一样“高频打低频”的生意模式。
只是，社区电商因为烧钱迅猛，一年时间就从资本宠儿变成了战略弃子，迅速偃旗息鼓。
只是没想到2年多后，它又换一套马甲，用“社区团购”的模样再被资本捧上神坛。
可现实呢？业内和两个老家伙聊，说两个要点，就能把它打回原形：
1、本质上社区团购没有创造出新的专业。
比如电商造就新运营，快手、抖音制造主播，B站定义UP主，外卖产生骑手。
而社区团购，站点是原来社区夫妻店、派送嫁接传统物流体系、菜源靠和经销商价格战……毫无新专业的创造，只能证明社区团购，只有资本催肥，缺乏内生的创造力。
2、本质上社区团购没有实现效率变革
理想上：通过“预售+售采+自提”的模式，社区团购简化了电商供应链，让以“生鲜、生活日化”为代表的本地团购这类高频电商活动得以开展。同时，缩短供应链能够解决“买贵”和“难卖”难题。
现实中：它它在复杂又封闭的、数十年形成的农业生鲜产业链里，没有真正控制上游、把控下游，在中国零碎的小农经济上，想改造出数字化的智慧农业，实属遥远。
加上“别只惦记着几捆白菜钱”的警告，过去烧钱换市场，亏损换流量的打法也不被允许，资本加速退潮。
结果，除了巨头们，大家再也亏不起，等不到农业产业链数字化的那天了，所以才有今天的局面。
一句话：社区团购是打吊瓶通电——输麻了。至于美团、拼多多巨头们能否撒钱改造产业链，换得一个光明的未来，现在真没有确定的答案。
当然，对所有行业玩家来说“社区团购”这个脏概念，不能再用了，或许它会换个马甲，未来用“数字社区商业”等新概念，再回到咱们的面前，不过，那又是另一个故事了。
又一家社群团购倒闭
又一家本土团购平台倒闭了！不这里面的团长都很舍不得！一片的好评与留恋！！！！大资本家太可恶了！！！
苏州社区团购巨头同程生活倒闭了。
同程生活的倒闭我一点也不意外。
因为我自始至终觉得社区团购就不是一门好的生意。
社区团购兴起于上半年，到了下半年都死差不多了。
想不到疫情这场大火把它救活了，然后各方资本疯狂砸钱涌入。
我不看好社区团购有以下几方面的原因：
1.团长不忠诚
社区团购说白了就是一个小区的人购买东西。
首先，团长在群里发布产品信息
群里用户下单购买；
然后平台把客户订单发给供应商备货；
供应商把货送到仓库；、
司机再把货送到各小区；
团长再把货送到各个客户手里。
在社区团购整个链条中，团长是其中非常重要的一环。
团长都是些什么人群呢？
宝妈、便利店老板、快递站站长
这些人有富余的时间和较强的社区关系网，容易把这个生意给做起来。
但是这些团长并不是社区团购公司的员工，他们和平台之间是合作关系。
这些团长是靠什么赚钱的呢？
目前平台大部分是以商品毛利一定的比例作为佣金给到团长。
一般是10%-15%左右。
如果团长一天能卖出去1000块钱货，按照10%的佣金比例，团长能拿到100块钱。
团长人群的复杂性，再加上和平台之间松散的合作关系缺乏约束性，导致团长对平台没有忠诚度。
当大量资本涌入，各大平台为了拉拢团长，对团长进行疯狂的补贴，团长就成了墙头草，谁给的钱多就跟谁干。
2.用户不忠诚
社区团购的用户为什么缺乏忠诚度？
设计团购的商品大部分以生鲜商品为主，而天天去菜场买菜的人都是大爷大妈，或者低收入者，
他们天然的价格敏感型。
一开始平台也是以超低价来吸引这群用户，1块钱10个鸡蛋，5毛钱一卷纸巾，
平台最终也是要赚钱的啊，慢慢地开始提价。
发现一提价用户就跑了，一搞活动人就来了。
平台发现最终吸引的一群薅羊毛的人，真正的忠诚用户是非常少。
3.融资续命，不赚钱
站长没有忠诚度，用户也没有忠诚度，
平台为了留住他们，就得不停地进行融资，疯狂的做广告，对团长、用户进行补贴才能留在他们。
一旦融资跟不上，就面临倒闭的命运。
我们抛开这些因素，看这本生意到底赚不赚钱。
社区团购的商品大部分以生鲜为主。
生鲜的毛利大概在30%左右。
你会觉得30%不错啊，怎么会不赚钱呢？
你听完慢慢分析。
我们知道生鲜是非标品、易腐烂。
首先在供应商那边进的货，先进行了分拣，损耗了一批；
然后在长途运输途中又损耗了一批；
还要拿出毛利的三分之一给到团长。
拉新、售后、运营、服务、配送等综合成本又远远超过了付给团长的经济成本。
所以，社区团购公司绝大部分都是赔钱。
那些融到钱的还能苟延残喘一会，融不到钱的只能关门大吉。
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原来社区团购网十荟团跑路啦。
头条成了我现在获取最新资讯的首要APP[泪奔]，这段时间我一直很奇怪为啥我平时团购买菜的十荟团网页上已经没有任何东西，然后也找不到平时提货的点了。
今天刷头条才知道原来这个团购网不行了。
和，疫情大规模爆发期间，这些团购网的确为我家提供了不少便利。在手机上下单，去小区门口提货就可以了。要知道那段时间出了小区门，进来都要出示绿码和量体温的。
有人说团购网上面的东西质量比不上菜市场自己挑，这个我也承认，总体确实比不上，不过有什么问题可以找售后，售后处理态度可以。所以我很长一段时间一直用团购APP买菜。
现在关闭了一个，幸好还有个美团，而且可以自由进出小区去菜市场或者去某大妈连锁。
我最喜欢在团购APP上面买花，价格之优惠真的跟实体花店不可比拟[微笑][微笑][微笑]
还是希望某团挺住[泪奔]
社区团购再撤一家，连宣布关闭都说得这么儒雅，不愧是互联网巨头的文案水平。
为什么去年被各大巨头一致看好的社区团购业务，最近却遭遇寒冬？去年还都说投入不设上限，往死里砸钱，今年就纷纷倒闭或撤离呢？到底是哪一个环节出了问题？
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