深圳家具大卖场 深圳大型家具广场

#热点观察局##中国内地首家沃尔玛月底撤场#在进入中国的第25个年头，沃尔玛决定关闭它的内地第一家门店---深圳罗湖洪湖沃尔玛。这家门店诞生月1996年，是深圳乃至中国大陆第一家沃尔玛超市，是深圳人洋气的购物去处，陪伴深圳人整整25年。对于关闭首家门店的原因，沃尔玛说是因为业主即将对物业进行整体升级改造，但是还有更加深层的因素。近年来大卖场业态自身的吸引力下滑、线上业务崛起等原因，包括沃尔玛、家乐福在内的大卖场出现了持续关店的现象。

沃尔玛、家乐福等大商超都是中国消费强势崛起的见证者，对于许多消费者而言，去超市购物成了一种记忆。但零售行业的业态就是一直在变化，消费者的购物习惯、消费理念等都发生了变化，高成本下的大商超，很难及时跟上。

就沃尔玛来看，它目前的重心是山姆会员店，据沃尔玛中国消息，截至11月，山姆会员商店在中国付费会员数量已经超过400万。目前，山姆在23个城市运营了36个门店。

#深圳头条#【别了，家乐福】

看新闻，深圳梅林家乐福分店5月6号要闭店了！的大超市说没就没了，想想就觉得很遗憾！！一个奶娃娃都可以大学毕业了！它陪伴了多少人家的幸福生活！想当年我还在里面开过档口呢！

家乐福是法国的品牌，成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，1995年进入中国，几乎各大城市都有它的身影～～

别了，家乐福！

深圳新一佳倒闭后，深圳大卖场在电商倾轧下陆续关门大吉。人人乐一度开满了华南，但现在亏得一塌糊涂年年关店。全国都一样，比如永辉也在关店。你问问快消品的各地经销商，他们手里哪还有渠道？

其实现在的酒类或其他品类，玩的大概也只有自媒体直播直销、新闻传播平台、电商平台，再加上还有点肉的县级二批渠道和没根基的团购。传统的烟酒店、便利店、商超大卖场都在加速转型或忙着关店。唯一能活的还算精彩的只能是各地各城核心区的大型mall——商业综合体。

年入50亿的新乡的胖东来百货也早开了连锁药店、书店、音乐吧等等，它已经转型为大型商业综合体mall。

从现状上看，电商对大卖场可以说完全是灭顶之灾。

人人乐也一度逼迫供货商买自己卖不出去的自营进口的红酒。后来还一度和茅台合作直销。这些举措目前看收效甚微。

一个企业也就辉煌十年不到，就形势所迫不得不走向了悬崖。

形势严峻，转型说着容易做着难！

这个海雅缤纷城真的太惨了！

海雅缤纷城在深圳也算是做的比较成功的商场品牌，特别是宝安的海雅，这些年人流量一直都挺高的。但南山的这个海雅缤纷广场就非常尴尬了。

按道理说，这个海雅缤纷广场紧邻南山主干道南海大道，周边小区众多，居住氛围浓厚，但商场内半天见不到一个人。首先，进到这个商场，你就觉得这商场好像一个90年代的大卖场，铺位分布凌乱，品牌档次层次不齐，像一楼又是卖化妆品又是卖衣服，还有卖吃的，整体定位比较混乱。在负一楼，他们也模仿宝安的海雅缤纷城搞个美食广场，里面却全是快餐，而且还有一大堆铺位空置着，真是挺惨的。

不过话说回来，现在的年轻人，逛商场已经都不是为了买东西了，而是为了打卡拍照。也难怪现在壹方城、万象天地那么火，其他老的商场却越来越冷。可能这种现象还会一直持续下去吧。

@知识创作人第七季

伊藤洋华堂，

这家在1997年进入我国的日资零售巨头，

目前仅在成都，北京等地有门店布局，

门店数量也仅仅是11家，

且绝大多数位于四川成都市，

在前几年国内零售巨头纷纷扩大开店数量，

加紧布局，占取规模优势的大背景下，

伊藤洋华堂，显得可谓之保守发展了。

做超市的朋友，

都知道，全国零售看河南，

河南出了个零售标杆企业胖东来，

以胖东来为发展榜样的河南"四方联采”，

或者称之为保亭会，

在超市零售圈更是名气响当当，

引领着各地的零售企业改制，发展和壮大。

众所周知，

伊藤洋华堂曾是7-11便利店的母公司，

而于去年10月23日在河南开启首店后，

便在朋友圈里不断发酵，

其扩张之路便没有终止过，

目前全国门店已远远超过2万家。

值得说明的是，

7-11便利店在河南区域的加盟授权，

是由速冻行业的第一品牌三全负责运营，

这种强强联合，

更是说明便利店的发展和灵魂，

更是着重在生鲜和便利。

前几天，

沃尔玛进入中国市场的首店深圳洪湖店，

已终止营业，

是不是说明大卖场式零售行业的冬天来了？

但沃尔玛旗下的山姆会员店却增长迅速，

便利店的发展也丝毫没有按下暂停键的迹象，

新零售市场冰火两重天，

到底说明了什么？

图片是，

眉山伊藤洋华堂所拍，

欢迎朋友们一起参与，讨论，和学习，

关注我，共同见证发展，

追求梦想，实现价值#创业交流##超市#

麦德龙、盒马、永辉争开会员店！零售大卖场会不会卷土重来呢

国际现货黄金出现大幅下跌，国内黄金首饰的价格也应声回落，每克下跌超过10元。消费者趁机加紧囤货，深圳黄金批发集中地水贝掀起了“大妈抢金”的热潮。在售卖黄金的商铺前人头攒动，大卖场里的各个展台前也挤满了咨询和选购的消费者。

#深圳头条# #管理# #营销# 定制

有一年，我出差北京时入住了天安门广场东侧的一家宾馆，发现隔壁就是一家以定制出名的服装企业，一套西服或中山装的定制价格介于数千元至数万元。“定制”一词起源于萨维尔街（Savile Row），位于伦敦中央梅费尔（Mayfair） 的购物街区，由于传统的定制男士服装行业（bespoke tailoring）而闻名。这条短街被称为“西装裁缝业的黄金道”，来这里光顾过的客人包括温斯顿·丘吉尔、纳尔逊勋爵、拿破仑三世以及穆罕默德·阿里·真纳（巴基斯坦之父）。

提起“定制”，普遍大众最常与“DIY”一词混合在一起。毕竟“定制”的词义含有“为自己量身定做”的意思，与“DIY”（我自己的东西自己动手做）的意思源出一撤，两者主体意思都是为“自己服务”。“DIY定制”的另外一个解释为Design It Yourself(自己设计)，用户将指定的图案和文字印刷到指定的产品上，获得自己定制的个人属性强烈的商品。

进入工业化社会，定制经济悄然流失了。大规模的工业化生产及其带来的海量的标准化的商品，让消费者只能被动地选择。在资本主义工业化社会的一两百年里，商品只有呆板的一个面孔，人们被迫接受它们，定制成为被遗忘的而且是奢侈的梦想。

近日，我参加了一个泛地产行业的精英人士的聚会，大家在介绍各自的业务模式时，我发现不少都与“定制”有关，乃粗略梳理并列示如下。

模式一：单点定制。有两位嘉宾分别穿着印有两个大学校徽的T恤衫，原来这是他们在大湾区的校友会为了迎接建校126周年和120周年而专门为校友们量身定做的。还有一位嘉宾带来了以他的名字定制的酱香型白酒，羡煞其他嘉宾。此前我还见过一位桃李满天下的资深教授给我展示了一支刻有他的名字的万宝龙品牌(Montblanc)的镶钻钢笔，是一个学生专门孝敬他的礼品，既高贵又实用！我本人有一年前往法国与巴黎圣日耳曼足球俱乐部洽商赛事合作事宜，两小时会议结束后主人们竟然赠送了一件印有我的英文名字的该队球衣，让我喜出望外，并珍藏至今。

模式二：多点定制。来自深圳一家投资机构的嘉宾介绍了他们在云南承包数百亩上好茶园，并为大湾区的多家科技企业和金融机构定制茶叶的案例；另一位嘉宾则介绍他在贵州入股特色白酒企业，并向大湾区多个产业园区和地产企业提供礼品酒定制的案例。我实地参观过这两家机构，确实觉得这种多点定制的主动模式远远优于在大卖场或路边店等客上门的传统模式。

模式三：纵向定制。一位从事服装定制的女嘉宾介绍了另外一种模式。她是一个商会的秘书长，与会员企业家保持了很好的联系，最近与一家制造业的会员企业签了一个大单：为公司总部的每位高管定制西装和中山装礼服各一套、为职能部门经理定制西装礼服两套(两种颜色)；此外还为遍布全国的数千名生产线员工定制工作服。一位培训机构的嘉宾介绍了刚与一家企业签订的培训业务：针对企业高管定制领导力课程、针对中层经理定制运营管理课程、为基层员工提供团队作业课程，满足了企业各级员工的所需。

模式四：横向定制。其中还可再细分为“一对一对多”和“多对一对多”两个亚种。一位嘉宾的互联网营销机构通过一个商会对其上千个会员提供各不相同的定制服务；另一位嘉宾牵头多个专业机构组成了一个联合体，通过一个地级市政府对接一个大型的城市更新项目的多个利益主体。

模式五：社群定制。一位嘉宾介绍了他在北方城市成功运作的经验：由业委会主导，物业公司支持配合，社区居委会、供热公司等参与，从组建线上的业主微信群开始进行业主社群运营，组建了近30个业主俱乐部和沙龙，并由100位业主众筹建立业主专属的活动会所，打造小区专有的社区APP，通过丰富多彩的线上线下社群活动，如二手物品置换，单身男女相亲，专题知识讲座，让小区从陌生人社区到了熟人社区，密切的邻里交往、良好的邻里关系使小区被评为“中国幸福社区”。不久前他挥师南下，将北方经验移植到大湾区并进行本地化创新。

模式六：地域定制。上述五种模式都由企业主导，最后我再介绍一个由政府主导的模式。一个内地省份驻大湾区代表处的负责人向嘉宾们介绍了她的主责：为家乡招商引资引智，从大湾区物色合适的产业转移企业，根据家乡各地的具体需求情况，进行定制化的精准对接。

今天，网络技术的高度发展，让定制这种历史上最具人性化的经济方式开始步入主殿堂，成为备受人们推崇的新经济模式。有机构预测“改变未来的十大科技”中，“个性定制”被排在首位，主因既源于客户分化，又缘于客户收入水平和价值判断的差别。因此，尽管疫情还在多点散发、地缘政治冲突还在继续，不少企业已经关门大吉或者奋力挣扎，然而锐意进取、创新定制的企业仍将拥有诗和远方！

深圳百强企业——人人乐！最近不再低调了，开始走上街头、举起牌子、放高音喇叭，宣传它们的优惠活动。虽然人人乐一直在关店，营业收入一直在减少，但到里，还是深圳的百强。

了解人人乐的人都知道，以前很厉害的，和沃尔玛、家乐福分庭抗礼，新一佳倒了之后，深圳的本土超市就靠人人乐了。

然后这几年，仅南山区就关了四家大卖场，市民都感到惋惜。营业收入是88亿，营业收入81亿，营业收入76亿，年年在减少 。这社会，明明在通胀啊！

希望现在人人乐，要有忧患意识，也要保持创业精神，跟上时代的变化，服务好顾客。

希望条友们还是勤快一点，自己做做饭，买买菜，让传统的商铺活下去！

#深圳头条#

永辉超市50多岁董事长含泪哭诉：一年暴亏39亿，100家店说倒就倒，800多亿市值直接蒸发，但他万万没想到的是，有一家开在中国的美国超市，居然生意好到爆！你想去这里买东西，结账要花3小时，停车要花4小时。连常年世界500强第一名的沃尔玛超市都害怕不已！让小米雷军、京东刘强东、阿里马云都争着学习。连股神巴菲特都拿着他家的股票，十年都舍不得放弃。好市多的模式也不难，大家听完了，可以马上直接直接去用。

沃尔玛是世界五百强连续头把交椅，但是沃尔玛代表的是传统企业，因为他靠供应链，赚差价，就是传统的大卖场，什么都能买得到。那这些年，电商对他的冲击其实蛮大的。

自从好市多这样的品牌出来之后，就把沃尔玛搞得非常难受了，所以沃尔玛今天在大力的发展他的山姆会员店，就是用来对抗好市多的。

因为好市多是会员社区模式，他根本不是一个简单的卖场，他怎么做的？

好市多第一步就是去打造爆品，就是你买我的东西，要比沃尔玛里面的同样的东西便宜20%-40%，这太吓人了。但是如果你要在我的超市里面买东西呢，你要买门票，这个门票就是办我的会员卡，在中国是299一年。上海、深圳、苏州、宁波有店，在中国已经开了好多家了。

299一年，人家全球有接近一个亿这样的会员，你想它一年光收会员费要收多少？那就是300个亿。而且年年都要续费，续费率高达90%，说明顾客们都非常满意啊。

接下来当你用爆品，把人圈过来之后，接下来你就可以经营粉丝了。

很多企业在这个里面踩了一个大坑，比如有的老板说自己有几十万的会员，后来我仔细看他们的会员是什么呢？就是电话号码。干了，不断的在店里办会员，登记电话号码，这其实根本不是会员。会员是指有互动性，有粘性，有复购的，所以，会员一定是要经营的，很多公司就就在这一个地方损失了太多的财富了。

我不骗大家，不信你看人家好事多，他是怎么经营粉丝的：你如果办了他家的会员，他就玩命地宠粉。像河南许昌的胖东来，当地其他超市的坟地，其他的只要进许昌就在那死掉了，人家为什么能做好，就是玩命的宠粉。

怎么宠粉呢，如果你办了我家会员，在我家买东西便宜20%-40%，然后我还给你返利。你购买到一定的程度，我给你返利最高呢，比如返两个点，直接给你返现金。

同时，你在这里买吃的，你吃的不合口，哪怕是买个面包，你啃了一口，觉得不好吃，我给你退掉。你买个电子产品，你回去用嘛，用了90天觉得不好用，给你退掉。

所以大家会发现它有很多的方式去宠粉，然后让用户们就离不开他。只要是逛超市，他就想去这里逛，所以会员粉丝一定要经营，时间长了以后，大家对你形成了依赖和忠诚，这就变成社群了。

社群就是有忠诚和依赖的一群人，有了社群就可以开始跨界了。好市多怎么跨界的呢？卖汽车全美第二大汽车经销商，一年卖50万台，然后开加油站，开眼科医院，开药店，然后全部享受会员价，你知道他通过这些后头的跨界产品赚到多少利润。

所以这就是爆品、粉丝、社群、跨界四步曲，雷军把这套系统学得很好，小米就是用手机做爆品，然后经营米粉变成社群，然后用后端的智能电器、智能家居，包括手机游戏跨界来赚取十倍利润，一模一样的。

商业模式首先是复制，所以老板一定多听多看，要打开眼界，扩大认知，你就可以复制优秀的商业模式，先复制再创新，根本不用自己去摸索，凡是闭关锁国自家摸索的，最后都在摸索的过程里面变成炮灰了，最后还赔得血本无归。

所以大家不要靠自己的聪明去赚钱，一定要靠学习来赚钱，我们所担心的问题，我们所焦虑的问题，其实还别人早就干过了，我们只需要打开眼界去看看这个世界，发现的眼镜，拿来的手，为我所用，这种能力和智慧是最高级的，你说中国的淘宝抄当年的易贝网，当当抄亚马逊，微信、QQ也是抄来的。

所以今天非常先进的领头型的企业，他们最开始都是抄别人的模式，百度抄谷歌，然后抄完了以后，就不断的改进自己，优化自己，提升自己，最后变成一家非常好的公司。

好市多的模式就是告诉我们产品免费，会员收费，然后跨界盈利，这三句话价值连城。

产品是免费的，说白了他的毛利只有10%，沃尔玛的毛利30%-40%。然后会员赚钱，一年3百个亿，然后跨界盈利，卖车、开眼科医院，药店，加油站赚钱。

这是好市多的爆品，爆品有很多种设计方法，比如说我们总结了六个维度打造爆品，更省钱，更快，更安全，更稀缺，更新鲜，还有刚需垄断，你可以学习我的《互联式盈利思维》，我们有非常全面和系统的方法论来帮大家。里面包含1本教材、5小时直播答疑、17节在线强化课,总结了超100种创新转型的方法：

比如:0成本海量获客的爆品模式;拉员工、客户、利益相关者入伙的合伙模式;锁定客户持续消费的社群商业模式;实现轻资产裂变的S2B2C模式等等。

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互联式盈利思维

深圳罗湖洪湖沃尔玛还是要关店了。

这一家深圳第1家沃尔玛，也是全国第1家沃尔玛，在进入中国的第25个年头，还是决定关闭它的内地首店。

早几年听说里面的收银员说已经在亏损，但是这是首店旗舰店，不能倒。

“中国内地首家沃尔玛月底将关闭”这个标题一下子冲到了热榜。

一直住在洪湖这里，还是很感触的。

”我只记得他们很爱放卓依婷的歌。”，自从网购电商还有自动送菜APP兴起后，大部分这里的年轻人，都已经很久没有再踏进过洪湖沃尔玛了吧。

至，沃尔玛关闭的门店数分别为13家、24家、21家、15家、10家，今年以来，沃尔玛关闭的门店数已有17家。传统大卖场外，今年沃尔玛还关闭了7家社区店“惠选”，放弃了小型门店业务。

沃尔玛应该会把精力投入到他的高端店山姆店了吧。

前两天，山姆宣布中国付费会员数量超过4,000,000，我们都知道山姆的入门会员260元，卓越会员680元，我们以四分之一的卓越会员来计算：6亿8000万，余四分之三入门会员计算：7亿8000万，山姆每年赚取会员费1,440,000,000(纯利润)，就这一笔会费都够惊人的，其中还不包括商品利润。

现在国人有钱了对高品质物品的需求也越来越高，什么时候我们也有这样的中国大超市？期待ing

4年狂卖15亿，把都市丽人、维密按在地上摩擦！一个微创新，引发内衣行业大变革！

一点也不“性感”的蕉内，凭啥能圈粉700多万，估值25亿，成为中国近十年最值钱的内衣公司？

这三个原因，老板们一定要学会！

一、产品差异化

传统老牌内衣往往聚焦于性感、塑形，有时候穿起来并不舒服，蕉内就瞄准了这个痛点，把产品设计重点放在了“舒适”上。

他们先是找到了一个被忽视的细节：服装行业有个行规，所有衣服上都有一个标注品牌、型号、洗涤等信息的标签，内衣由于贴身穿着，标签常常带来一些扎人的不适感。

蕉内打破行规，把小标签改成了外印无感标，解决了内衣标签刺痒问题。然后他们提出了“无感内衣”的概念，相继研发了无感托、凉感、抗菌、空气保暖等技术。

现代女性越来越注重自身感受，蕉内抛弃“性感、聚拢、塑形”，转向“科技、舒适、多功能”，精准把握住了女性消费者的痛点和心理需求，自然很容易脱颖而出。

我们传统企业想要破局，也可以这样做，想清楚：目标用户是谁？他们当下的需求痛点在哪里？消费价值观是怎样的？有时候，一个微小的创新，都有可能变成引爆市场的“破局点”。

解决了这些问题，把产品差异化做到极致，才能走出价格战的“深渊”，真正从竞争中杀出重围！

二、推广多元化

一切生意的本质都是流量，想要流量，除了打造爆品把用户吸引过来，也要知道目标用户是谁、大概在哪里。

蕉内内衣的目标用户主要是比较注重生活品质的中青年女性，大多集中在微博、抖音、小红书等网络平台上。

所以蕉内在在这些平台做了许多种草营销；和一些科普博主合作，讲解他们产品的科技手段；和李佳琦这类中青年女性非常喜欢的主播合作推广。

各个网络平台密集的“广告轰炸”，让消费者一下就对品牌、产品有了认知。

所以我们传统品牌，想要打开知名度、获取流量，也要了解自家消费者的特点：你的消费者在线下，你就去线下做推广；在线上，就去了解不同网络平台用户的特点，到目标用户最集中的平台做推广。

三、渠道数字化

蕉内崛起于，一开始，因为创业公司资源有限，他们只瞄准了天猫一条赛道，12月上线，利用双12打开市场，把线上阵地集中了起来。上线4年，每年品牌成交总额分别达到了5000万、1.6亿、3.3亿、10亿。

，蕉内开始布局线下，他们通过数据分析，选择了用户集中度最高的深圳开了第一家体验店。并且，之后的线下门店将会根据对不同城市、区域、人群的数据分析，呈现不同的主题、风格，以此提升用户体验感，并指导产品研发。

蕉内能从竞争中杀出重围，打败维密、都市丽人等老品牌，根源就是这三点：产品差异化、推广多元化、渠道数字化。

精准解决用户痛点，打造差异化产品，赢得口碑；了解用户特点，在目标用户集中的地方，进行营销推广；打通线上线下盈利闭环，数据指导创新，实现业绩暴涨。

蕉内的崛起提醒我们，在互联网时代，任何传统企业，都应该用互联式思维把生意重做一遍！

内衣裤是一个老行业了，十多年前大家可能会在超市、大卖场购买，吸引消费者的主要是价格。而现在，市场越来越精细化，人们的需求转向“设计感、舒适感”，线上渠道超越线下，所以传统品牌必须寻求转型之路。

互联时代，所有行业，无论是巨头还是小企业，都在“裸奔”中竞争，消费者的需求越来越精细，价格战越来越惨烈，利润越来越薄。如果还不转型，还看不懂互联时代的打法，被淘汰也是迟早的事！

而如何打造爆品，海量引流？如何打通线上线下营销通路？传统企业如何实现互联转型？你一定要看陈平老师的《互联式盈利思维》，深度剖析68个经典营销案例，覆盖餐饮、服装、汽车、家装、农资、电商等30个行业，从别人的成功模式中汲取精华、为己所用！

还有更多干货：

1、传统企业如何精准聚焦用户痛点，设计一根针戳破天的爆品？

2、怎样突破传统企业产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营的困局？

3、打通线上线下O2O盈利闭环；三大合伙人模式让客户量裂变100倍；S2B2C模式整合上游，并购同行，赋能下游......

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互联式盈利思维

现在特别后悔买了mate20pro！！！

我是三年前溢价买的mate20pro 的，现在我真是后悔自己手快了！早知道先用原来的mate8，反正mate8那时候也都好好的，后来换了块电池送人看。

mate20出来的时候，好像也是在12月，去华强北看过，各大卖场华为专柜那氛围绝对秒杀苹果。从质量上讲，感觉那时候开始，华为手机才是成为苹果真正的对手。

在用的mate20 pro，8+256配置现在也都不算差。我看mate40pro 5G同样配置的版本基本买不到，能买到的以8+128的居多。

原来就是换过一次电池，升级鸿蒙后为了体验好些，又更换了一块新的。现在运行也流畅，玩游戏也不卡，更不会频繁死机，真是找不出啥毛病来。

也不知道有啥借口换华为新的手机（目前钟意的是mate40pro 5G版）？或者等传说中的mate50？

大家说说，该怎么办呢？

#深圳头条# #华为鸿蒙# #mate40pro# #mate20#

山姆一口气再开两店，分别位于长沙、无锡

最近，山姆会员店一口气新开两家新店。

11月25日，山姆长沙岳麓店将正式开业，11月30日无锡滨湖店开门迎客。其中，长沙岳麓店位于长沙市岳麓区岳麓大道保利天禧E区，无锡滨湖店位于无锡滨湖区观山录196号。

值得一提的是，长沙岳麓店是山姆在中国市场的第40家门店，也是继雨花店开业后再次登陆长沙。

至于门店运营情况，据山姆会员商店岳麓店相关负责人介绍，该店营业面积超过两万平米，配备了一千多个停车位，设有山姆餐吧等配套设施，并首次在实体门店设置了“山姆会员购”的线下体验区域。而且，该店包括两层超大购物空间，商品SKU有4000多种。

1996年，沃尔玛进入中国市场，并于同年在深圳开设了山姆会员店。但是，因为经济发展、物业等多方面原因，山姆在发展初期一直扩张缓慢，截至底，门店数量仅为31家。

近两年来，山姆开始加速扩张步伐，在新开设5家门店，到同年底门店数量增至36家。根据山姆此前透露的目标，预计底时，将在华扩张到40-45家开业及在建门店。

值得一提的是，今年7月，沃尔玛中国曾宣布上海宝山店、重庆九龙坡店、南宁店、无锡店、长沙岳麓店、北京大兴店、上海真如店7家新店将陆续开业。也就是说，山姆此前计划或将按期完成。

在壹览商业看来，山姆近两年快速扩张的原因，一方面是因为仓储会员店赛道的兴起，不仅山姆，像盒马、永辉、人人乐等多家本土商超企业也迅速布局这一赛道。另一方面，是因为在大卖场持续低迷的当下，山姆成为了沃尔玛业绩增长的中流砥柱。

近年来，在疫情反复、电商渠道分流等影响下，部分商超企业不断传出关店、出售业务等消息，身处其中的沃尔玛也不好过，据壹览商业不完全统计，仅今年上半年，沃尔玛关闭16家门店。#长沙头条##无锡头条#

这些年，深圳的发展犹如移动网络的发展！

#5G扬帆 绽放福田#

从两g网络到2.5g，再到3G然后再过渡到4G

再到最新的5g~移动网络发展越来越好，这跟深圳的发展相互呼应~

现在有着华为，腾讯等一大批优秀的互联网以及5g设备运营商，整个5g的生态运营的非常好~

就以福田为例吧,5G已来，福田领航~ 深圳福田布局5G“双突破”，构建“5G应用创新引领区”！

大家都知道，世界闻名的华强北就在福田，每年进口的5g新品和出口的5g产品数以亿计~它标定着全球通信产品的大卖场~也是中国移动通信终端走向世界的一个桥梁，大家有没有去过华强北呢？

这仅仅是在普通通信终端方面，其实福田在工业互联网，车联网自动驾驶，医疗养老，安防等多个场景都已经介入了5g技术，取得通信更加高可靠低延迟保障了各个环节的数据流通~

那我们一起为深圳喝彩吧，为福田加油！

@松鼠派达人社

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