昨天来了一对小情侣来住店，小伙子住了一晚上早晨早早的就撤了。屋里就剩下小姑娘自己在屋里，早上还给我打电话咨询说她是o2o平台钻石会员，问能2点退房吗？(现在小孩真是赚便宜没够啊)，我说我们这里没这规定，12点必须退。
果然不出所料，小姑娘踏着点出来的。[捂脸][捂脸]进屋里查房一看，发现一个奇葩的事，枕头是床头一个，床尾一个。床尾的地下还放着一个烟灰缸，看来小伙子是睡的床尾[偷笑]，干了一年多了头一次见这种情况。
货拉拉停运？O2O平台本来是一个三赢的事情，服务提供方满足了闲时运力赚钱的需求，客户得到了更优惠的服务，平台撮合赚到撮合服务费。
但是当平台通过提高佣金抽成，不平等派单，会员付费等加重服务提供方的措施来提升自己营收时，平衡被打破，司机没钱赚，自然而然就不愿意好好提供服务。
任何线上平台与线下生意本质是一样的，商人逐利，客户追逐优惠，当这些不存在时，平台就会被多放抛弃
【侯建彬与刘强东“英雄所见略同”】
最近#作业帮新一轮融资超16亿美元#，创始人侯建彬在接受采访时回忆了过去5年的创业历程，其中他也谈到了教育行业曾经风靡一时的O2O风口，作业帮没有蹭这个风口，因为侯建彬认为教育O2O的价值是有限的。
侯建彬表示，自己赞同刘强东提出的“甘蔗理论”，“如果一个产业共8段，你只干了其中的一段，还是最不甜的那一段，其实没什么价值，不值钱的。如果这个甘蔗只有7段，你把最核心的6段都做了，那就很值钱。”
在侯建彬看来，O2O就是那个最不值钱的一段。“教育O2O很单一，一次交付后，老师和学生接下来和平台就没太大关系了。”
下半年，当O2O泡沫破碎后，做这个模式的跟谁学转型为大班课，疯狂老师干脆停止了运营。作业帮则因为侯建彬的精准预判，没有跟风进“坑“，现在还拿下了巨额融资，成为了在线教育行业的领军企业。
美团股价暴跌，需要建设性看到互联网平台公司对社会的积极作用
2月18日周五最后一个小时交易时间，美团股价暴跌15%以上。市场恐慌性抛售或许此前发改委等多部门印发通知要求引导外卖等互联网平台企业进一步下调餐饮业商户服务费标准。
很显然，对于餐饮企业是利好，毕竟压力之下成本会降低，但是坦率的说，对于互联网外卖平台来说，有些不公平，分析如下：
1. 压垮很多实体商家的主要是上游原材料的上涨和房租成本，外卖平台本质上对于线下商家来说增加新的客源，如果商家觉得美团等平台导流成本贵，完全可以进行靠自己努力来运营自己线下生意，如果本身核心竞争力不足，成本控制差，亏损也是必然的。
2. 互联网外卖平台增加百万级的灵活就业人员的工作机会，提高社会供需资源的高效分配，现在很难想象回到没有美团和饿了吗等诸多O2O平台服务的日子，疫情期间老百姓躲在家里都能享受外卖送餐和送菜服务，大量用户得到实实在在补贴，连美国互联网公司高管都感叹中国在O2O服务基建在最近几年建设成果，中国市场是世界级的典范。
3. 中国不光要发展硬科技，也要发展软件科技，过去改革开放的重要成果之一，就是这些中国互联网平台，让中美在全球化竞争中，在PC互联网和移动互联网领域成为世界“两极”争霸，这是非常来自不易的。
回到美团股价跳水，是短期的痛，我们还是要看美团的基本面，当前龙头地位依旧稳固，空间依旧比较广阔，长期业务韧性较强。互联网平台发展肯定需要规范和合理监管，同事也希望未来政策出台和执行，能更加建设性。
社区电商平台两头补，补完客户，补团长。
像极了当年的O2O。补完C端补B端。
按照以往互联网的发展速度，或者说泡沫毁灭速度，今年估计还可以倒个几家，然后大鱼吃几个小鱼，小鱼或者“卖身”，或者毁灭。
力高物业上市，双管家服务体系成就品牌价值
1981年3月10日，中国第一家物业管理企业——深圳市物业管理公司成立，由此，物业管理作为一种新型的房屋管理模式正式走进人们的生活。纵观物业行业发展的这40年，从当初的1.0物业管理时代，逐步进化为2.0的物业服务时代、3.0的物业资本时代，现在正在向4.0物业价值服务时代迈进。
时代在变迁，物业服务的应许之地也发生着变化，物业管理的本质是通过对物的打理实现对人的服务，尤其在疫情的影响下，人们越来越看重物业的服务品质。
力高健康生活作为我国知名的综合物业管理服务提供商，自成立以来始终保持与时俱进，创新性地打造了智慧平台，通过该平台可以提供集智慧物管、社区O2O、智能家居、智慧城市互联为一体的智慧社区生态圈，进一步提升物业服务效率。
此外，为了能打造全方位的物业服务，真正实现“以服务客户为核心”的理念，力高健康生活打造了“生活+健康”双管家体系，持续完善全生命周期的健康社区物业管理服务。
在“生活+健康”双管家体系中，“生活管家”主要通过旗下物业品牌“优居美家”为消费者提供全方面的物业管理及增值服务；而“健康管家”则通过“怡邻健康”品牌向消费者提供社区康养服务，包括综合诊疗服务、综合专业居家护理服务及居家看护服务，并通过数字化健康管理服务平台向住户提供健康规划和管理服务。
值得一提的是，3月，力高健康生活在香港联合交易所主板挂牌上市，正式迈入独立发展阶段，品牌影响力持续提升，力高健康生活也将以上市为契机，持续提升服务的广度和深度，立足基础物业，同时向康养、科技领域发力，打造全方位的物业服务，提升品牌影响力。
力高物业上市，双管家服务体系成就品牌价值
1981年3月10日，中国第一家物业管理企业——深圳市物业管理公司成立，由此，物业管理作为一种新型的房屋管理模式正式走进人们的生活。纵观物业行业发展的这40年，从当初的1.0物业管理时代，逐步进化为2.0的物业服务时代、3.0的物业资本时代，现在正在向4.0物业价值服务时代迈进。
时代在变迁，物业服务的应许之地也发生着变化，物业管理的本质是通过对物的打理实现对人的服务，尤其在疫情的影响下，人们越来越看重物业的服务品质。
力高健康生活作为我国知名的综合物业管理服务提供商，自成立以来始终保持与时俱进，创新性地打造了智慧平台，通过该平台可以提供集智慧物管、社区O2O、智能家居、智慧城市互联为一体的智慧社区生态圈，进一步提升物业服务效率。
此外，为了能打造全方位的物业服务，真正实现“以服务客户为核心”的理念，力高健康生活打造了“生活+健康”双管家体系，持续完善全生命周期的健康社区物业管理服务。
在“生活+健康”双管家体系中，“生活管家”主要通过旗下物业品牌“优居美家”为消费者提供全方面的物业管理及增值服务；而“健康管家”则通过“怡邻健康”品牌向消费者提供社区康养服务，包括综合诊疗服务、综合专业居家护理服务及居家看护服务，并通过数字化健康管理服务平台向住户提供健康规划和管理服务。
值得一提的是，3月，力高健康生活在香港联合交易所主板挂牌上市，正式迈入独立发展阶段，品牌影响力持续提升，力高健康生活也将以上市为契机，持续提升服务的广度和深度，立足基础物业，同时向康养、科技领域发力，打造全方位的物业服务，提升品牌影响力。
大变局时代，实体店的出路到底在哪里？
当今时代，传统实体店处于水深火热之中，传统实体店如果继续安于现状，只会越来越没落，越来越萧条，生意越来越差，利润越来越低。
那么传统实体店到底都有哪些痛点问题？怎样有效解决呢？今天我们就来给大家盘点一下。
痛点一：缺客户。一般地理位置不好的路段房租都比较低，但人流量小，守店经营很难维持，
痛点二：房租越来越贵。生活必需品价格不断上涨，生活成本也随之上升。
痛点三：同行涌入。同行之间的价格（折扣）之战永不停止，恶性竞争，同行的入侵。
痛点四：互联网冲击大随着网络的飞速发展，导致线下门店会员严重流失。
痛点五：缺乏经营思路。你需要的是改变经营思路，打破传统销售模式。
传统门店经营的痛点,你中了几条?如何有效解决？传统实体店如何进行转型?
这个时代，比历史任何时代都要复杂，却也充满了“挑战”和“机遇”，有些商家被洗牌出局，有的却玩出竞争力，颠覆出发展新路。实体店是不会消亡的，反而正通过转型和升级重新崛起。
在电商和O2O平台主导的零售模式下，中小企业仍然要依托平台统一流量入口才能生存，企业仍需花费不菲的价格导流，但导入的流量很多时候却成为平台的流量，最终企业还要再从平台购买流量，恶性循环带来的却只是碎片化的销售额，企业难以获得核心的用户数据。
通过小程序，围绕移动商城、门店、收银、物流、营销、会员、数据等核心商业要素重点布局，对人、货、场等商业元素进行重构，打造去中心化的新零售体系。
第一是会员打通，实现会员权益统一，线上线下能识别出是同一个用户，积分优惠是一样的。
第二是营销打通，线上线下营销活动、线下采购价格与线上系统价格同步。
第三是电商的打通，这涉及到商品统一、价格统一、库存统一，还涉及到物流怎么样解决，是前端的门店做配送做仓储，还是通过其他快递公司提供物流等等。
第四是门店的打通，通过微信支付、自助收银把门店和构建的“场”能够很顺畅地连接在一起，让用户在线上线下顺畅地完成这种转换和购物。
而在未来，这些能提供更全面的线上线下服务的店，才能让更多的消费者触及到，进而选择。
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