套路太深！邯郸一市民倾尽积蓄购买二手车落得“钱车两空”
据《燕赵晚报》融媒体报道 四处筹款购买二手大货车本想脱贫致富奔小康，未料到江湖险恶套路深，稀里糊涂遭遇灭顶之灾，不仅车辆落入他人之手，而且购车款也难以讨回。连日来，邯郸市民朱先生如坐针毡，不知如何才能走出深不可测的“泥潭”。
据朱先生反映，9月26日，他通过一名柴姓男子与邯郸市万盈运输有限公司（以下简称万盈公司）签订一份《购车分期合同》和《挂靠协议》，以分期付款的方式购买一辆二手半挂车，车价为24.5万元，首付款5.5万元。车辆只是注册登记在万盈公司名下，车辆的使用权、收益权、所有权归实际所有人朱先生，公司提供义务服务，不参与运营、管理。
合同签订当天，朱先生按照柴姓男子要求向其个人账户支付首付款5万元，万盈公司于次日交付车辆。两日后，朱先生将剩余的5000元交给万盈公司法定代表人黄某。
截至12月15日，朱先生共计支付购车款8.7万元。可令人意想不到的是，12月27日，车辆途经邯郸市涉县井店镇一家铁厂门口时，数名陌生人突然拦住去路将车强行开走。后经报案获悉，其中一人自称也是“车主”，并且在朱先生购车之前就与万盈公司签订了贷款购车合同。
倾尽积蓄购买的车辆早已“名花有主”，这让朱先生苦不堪言，他猜测其中必定有诈，遂要求万盈公司承担相应法律责任，得到的答复却是公司与其签订的合同不正规（属于无效），已经支付的购车款视同使用车辆的磨损费，不能退还。
朱先生告诉记者，他于8月份向警方报案，邯郸市公安局复兴区分局经审查，认为不具备合同诈骗罪构成要件，决定不予立案。1月份，他收到当地检察机关《答复函》，现有证据材料无法证实合同诈骗罪，希望其积极提供线索，将督促公安机关进一步调查取证。
一辆车为何出现两个“车主”，这究竟是怎么回事呢？今年1月6日，万盈公司法定代表人黄某向记者解释，涉事的二手半挂车此前确实曾出售给他人，因为车辆发生一起交通事故，原车主以各种理由不再偿还贷款，公司多次催缴和下发“最后通牒”无果，只好单方宣布终止合同，又将车辆卖给了朱先生。在此期间，车辆所有权始终属于万盈公司，也就是说公司有权转让。
黄某明确表示，公司与朱先生签订的“购车分期合同”合法合规，不存在任何争议，当事人应当向“抢车者”即“原车主”讨要说法。
然而，黄某至今没有向记者提供万盈公司与第一位车主签订的贷款购车合同，以及多次催缴还贷和下发的“最后通牒”等相关资料。
对于黄某的回应，朱先生认为正是万盈公司故意隐瞒车辆存在“合同纠纷”与“重大交通事故”等真相，才使其陷入“钱车两空”的绝境。如今又近年关，他急切盼望有关部门通过深入调查取证，依法为其挽回经济损失，尽快让他们一家人恢复正常生活。
世界上销售出去的每一件产品，都是解决了客户的某个痛点问题。
世界上的人都有贪财好物之心，只不过是贪心被约束的力量大与小的区别。
一个企业长期存在不倒闭，只要满足账上有充足的现金流，就可以做到。用某个产品满足了客户的痛点客户付款购买了产品，现金回流，企业由此开始进入正向循环提升模式。
生产供应销售三个关键环节，有的企业是产供销全产业链，有的企业是侧重一点。如华为是从初期的销售为主转向生产为主的全产业链模式，淘宝则是处于供的角色提供平台，向批发市场卖摊位一样将生产销售聚集在一起，再叫来消费者购买，从中收取各种居间费，联想的贸工技也是以销售为主，生产为辅的企业，只是少有研发这块几乎全部靠许可组装电脑。
还有湖南一家茶油企业，一开始也是搞产供销全产业链，但企业资金规模小，一年后就陷入困境，后改变策略，将生产茶籽这块交给农民按企业规范生产，企业向农民收购茶籽后，压榨出油进行包装，再批发给完美直销企业销售，自己只做中间供应这一块，现在企业是越做越好。
特别是有的投资农业的企业，在没有做尽调，也没有可行的商业模式的前提下，就投几千万上亿的资金进去，这样的风险太大。俗话说隔行如隔山，应该先了解当地的农业政策，当地农业龙头企业有什么优惠，有什么门槛？企业有这么大的投资，应该和地方政府商量好，最好作为龙头企业来进行帮扶，水电路这些基础设施就会由政府出面进行协调，也会便宜很多。有很多老板投资不会借力全靠自己，破产倒闭的风险特别大，在经营困难时无从寻找帮助。
成为地方农业龙头企业有诸多好处，各地的规定都不一样，但每年都有政策规定的贷款，包括融资，还有各种政策减免以及国家农业资金的补贴，四川是每亩每年补贴130元。企业生产的农产品的检疫和销售，政府相关部门都会协助，这些帮护在平时看着不起眼，但在关键时候是非常起作用的，在很多的农业创业文章里面都没有提到这些，只能说明这些创业企业的商业知识还有很多缺陷。
几天前看过河北农业创业者北龙大山写的投资农业负债累累的文章，失败都是相同的，成功都是不一样的。北龙大山在涉县流转了1万多亩荒地，从土地流转开始投资，一直到水，电，路，场地，土地平整，种植等等投资，搞全产业链全程投资。还只是在生产领域，就花费了几乎全部资金，却被一场洪水冲得干干净净，开始进入负债阶段。后又再次投资2000多万进去做基础设施生产，这样的低效投资不赔钱才怪了，没有商业计划书，没有可行的商业模式，没有合伙人，没有政策帮扶，没有关联企业，没有消费者策略，这3000多万拍拍脑袋就敢投，能不打水漂吗？这3千多万的投资，还没有进入到销售变现阶段就消耗完，亡羊补牢犹未晚矣，赶紧学习补上这些商业基础知识吧。
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